根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項并無優(yōu)先順序可言。 1、Value Engineering(價值工程， …

一、增加檢驗的次數(shù)？ 有一次，我去一個工廠參觀，那里的經(jīng)理向我訴苦，他什么法子都想遍了，就是不能降低不良率。 我問：你都試了些什么法子？ 他回答說，他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的末尾，安排了一個質(zhì)檢員，將合格品和不合 …

一、標(biāo)準工時概要 1、什么是標(biāo)準工時（Standard Time） 標(biāo)準工時是在正常的操作條件下，以標(biāo)準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。 它具有以下五項主要因素： …

今天，和大家詳細拆解一個真實的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個月內(nèi)，消費者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問題，這引發(fā) …

不論你是新手還是資深質(zhì)量人，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)需要你對質(zhì)量問題分析的有理有據(jù)時，你一定不能口說無憑，必須亮出真本事，你的Excel、PPT玩的不管多么炫目，也離不開理性的分析和解決問題的方法，管理工具的功底 …

車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。 一、機械事故造成的傷害主要有以下幾種 1、機械設(shè)備 …

一、定義 時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常： 1、計劃異常 因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。 2、物料異常 因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。 3、設(shè)備異常 因 …

在企業(yè)管理實踐中，訂單準時交付率低的問題常常困擾著眾多企業(yè)。然而，有的企業(yè)總是不調(diào)查、不分析就認為是生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率低導(dǎo)致的，不是懲罰生產(chǎn)部門，就是開會批評怪罪生產(chǎn)部門，但結(jié)果依然是無法準時交付訂單 …

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經(jīng)驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文，所謂三端：剖析、簡要、綜核。 就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分 …