面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費(fèi)，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理 企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益 …

為什么編寫作業(yè)指導(dǎo)書？ 以前操作規(guī)程的弊端？ 1. 由于沒有及時修訂，內(nèi)容與實(shí)際操作不相符，缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累。 2. 操作規(guī)程的編寫自上而下，可操作性差。 3. 重在操作，有很多的崗位應(yīng)知應(yīng)會沒有包含。 …

對于企業(yè)來說，庫存是一個很難解決的問題，企業(yè)想把好賣的產(chǎn)品堆滿庫房，卻又怕庫房中的貨賣不出去，尤其是對于凍品和冰淇淋這類的產(chǎn)品來說，在有限的冷庫內(nèi)，如何將其發(fā)揮出最大的效率呢？ 在經(jīng)銷商庫存管理中，很 …

企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)，是從眾多一線員工手里直接生產(chǎn)創(chuàng)造出來的，而員工的技能水平對產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量有著巨大的影響。如何持續(xù)提升員工的技能，這是每個企業(yè)都會面臨且要深思的問題。今天就介紹一種非常適當(dāng)基層員 …

一、什么是供應(yīng)鏈管理？  供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售 …

生產(chǎn)一線是現(xiàn)場管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條低成本高效率的生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力？ 1、生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查 ①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程； ②各工位實(shí)際操作人數(shù)，生產(chǎn) …

我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題： ①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行； ②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢； ③5S執(zhí)行不到位； ④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩 …

從供應(yīng)商到客戶的價值流動中，流暢制造可以分為從供應(yīng)商到客戶的簡潔信息流程、從原料到產(chǎn)品的流暢制造過程，以及從供應(yīng)商到客戶精益物流等三個重要的環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)銷售拉動生產(chǎn)。理想的方式是按訂單生產(chǎn)， …

在追求精益生產(chǎn)的道路上，深入理解并有效消除八大浪費(fèi)是至關(guān)重要的。這些浪費(fèi)不僅消耗資源、增加成本，還降低了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 一、八大浪費(fèi)概述 物料從進(jìn)廠到產(chǎn)品出貨的增值活動比例 在整個供應(yīng)鏈中，從原 …