Traceability是由Trace（追蹤）和Ability（能力）組合而成的復(fù)合詞，中文翻譯為“可追溯性”?？勺匪菪裕褪菫榱嗣鞔_“相應(yīng)產(chǎn)品在何時(shí)、何地，由何人生產(chǎn)”，將從原材料采購到生產(chǎn)、消費(fèi)， …

在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績更無從談起。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積 …

一般工廠現(xiàn)場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門間和諧的工作關(guān)系，究其根源，我認(rèn)為主要是大家對現(xiàn)場各部門職能認(rèn)識有偏差所致。 當(dāng)然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位 …

學(xué)習(xí)快速換模先熟悉幾個(gè)名詞：  （1）換模：任何因產(chǎn)品更換，而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動作，包括工具、模具、檢具、胎具的不同，材料、零部件更換，清掃、整理作業(yè)臺，并設(shè)定新的工作 …

在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點(diǎn)，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，守護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同利益，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用！ 1、管人心：贏得團(tuán)隊(duì)的真心擁 …

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)"心臟"，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。 PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn) …

制造企業(yè)一旦加大生產(chǎn)，必定會吸納大量的新員工。但很容易又陷入了另一個(gè)困境，新員工對企業(yè)認(rèn)同度不高，對業(yè)務(wù)流程不熟悉，對操作技能不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。 身為班組長，要如何管好并用好這些新員工 …

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場管理的6種利器 ①組長要會管事、敢管事，以 …

1、5M1E各因素分析及控制措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣，這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。這種現(xiàn) …