在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領團隊實現(xiàn)預期目標，守護團隊的共同利益，贏得領導的認可與重用！

1、管人心：贏得團隊的真心擁護

生產(chǎn)管理的首要任務，就是要管好 “團隊人心”，實現(xiàn) “走心管理”。當團隊從心底接納了管理者，那么管理者的 “要求” 便能如春風化雨般在團隊內(nèi)部得到落實。想象一下，現(xiàn)場的生產(chǎn)安全要求得到了嚴格遵守，過程的質(zhì)量管理要求被一絲不茍地執(zhí)行，現(xiàn)場的勞動紀律要求成為了大家的自覺行動，生產(chǎn)計劃的進度要求順利推進，生產(chǎn)任務的交期要求按時完成，過程的材料有效管控讓資源得到了充分利用，生產(chǎn)的有效產(chǎn)出率和目標產(chǎn)量保障都達到了理想的水平…… 這一切，都源于對人心的成功管理。

生產(chǎn)管理者要想管好 “團隊的人心”，就必須建立起生產(chǎn)團隊的 “人事檔案”，將每個成員的基本情況都了如指掌。同時，要善于主動接近團隊，敏銳地了解他們的思想動態(tài)，深切地清楚他們的內(nèi)心需求，全面地知悉他們的家庭背景，精準地掌握他們的工作技能。這樣做的目的，就是為了在規(guī)劃部署生產(chǎn)工作時，能夠做到 “知人善用”，根據(jù)每個人的特點安排合適的任務；能夠 “因人施教”，針對不同的員工采用最有效的教導方式；能夠 “因人溝通”，避免在工作安排時產(chǎn)生誤解和誤會，從而維護生產(chǎn)團隊的和諧度與團結(jié)性。

2、跟過程：確保每個環(huán)節(jié)都不出差錯

生產(chǎn)管理如同一場精彩的演出，分為生產(chǎn)開始前、生產(chǎn)執(zhí)行中、生產(chǎn)結(jié)束后三大階段。而其中，生產(chǎn)執(zhí)行中無疑是這場演出中最為關鍵的一幕。因為所有生產(chǎn)管理績效能否達成，都取決于生產(chǎn)執(zhí)行的符合性。

想象一下，生產(chǎn)過程中，質(zhì)量績效達到了卓越的標準，生產(chǎn)安全績效讓人安心無憂，有效產(chǎn)出率節(jié)節(jié)攀升，生產(chǎn)計劃的準時達成率始終保持高位，生產(chǎn)人均效率也得到了充分的發(fā)揮…… 這一切，都離不開對生產(chǎn)執(zhí)行過程的嚴格把控。
作為生產(chǎn)管理者，一定要像一位敏銳的偵探，善于跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)。密切關注現(xiàn)場人員的執(zhí)行行為與狀態(tài)，確保他們的操作規(guī)范且高效；認真檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行步驟與結(jié)果，不放過任何一個可能的偏差；時刻留意現(xiàn)場設備的運行性能與狀態(tài)，保障設備的穩(wěn)定運行；嚴格管理現(xiàn)場物料的使用狀況，杜絕浪費和濫用；精心維護現(xiàn)場操作方法的狀態(tài)，使其始終保持最佳狀態(tài)；仔細查看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件的狀態(tài)符合情況，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境；嚴格監(jiān)督現(xiàn)場過程監(jiān)測的行為與結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性；及時處理生產(chǎn)過程的變更執(zhí)行與結(jié)果，確保變更的順利進行。

3、定重點：抓住關鍵，事半功倍

生產(chǎn)管理就如同在茫茫大海中航行，必須找到明確的方向和重點，才能確保航船順利抵達目的地。

生產(chǎn)管理的重點通常包含兩個重要方面。一方面，那些對生產(chǎn)結(jié)果的符合性影響較大的崗位、工序、設備，它們?nèi)缤叫兄械臒羲枪潭ㄐ缘闹攸c，需要我們始終保持高度的關注。另一方面，根據(jù)以往的生產(chǎn)管理結(jié)果，經(jīng)過深入總結(jié)分析而識別出來的管理重點，就像海上的風向變化，是可變化的重點，同樣不容忽視。

無論是固定性的重點，還是可變化的重點，生產(chǎn)管理者都要給予特別的關注。在班前，進行貼心的提醒與提示，讓員工們心中有數(shù)；在班中，進行細致的檢查與指導，及時糾正偏差；在班后，進行深入的總結(jié)與分析，為下一次的航行積累經(jīng)驗。

當我們管好了這些 “重點”，就仿佛為生產(chǎn)績效加上了一道堅固的保障，守護了團隊的利益，讓團隊在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。

4 、找規(guī)律：洞察細微，提升效益

生產(chǎn)管理猶如一場復雜的解謎游戲，雖然看似困難重重，但只要我們用心去尋找其中的 “規(guī)律”，就能像找到關鍵線索一樣，有效提高 “管理的效益”。

生產(chǎn)管理者一定要像一位智慧的觀察者，善于總結(jié)分析 “生產(chǎn)管理的結(jié)果”。通過觀察 “結(jié)果的發(fā)展走向或趨勢”，如同偵探在蛛絲馬跡中尋找真相，從而確定問題發(fā)生的規(guī)律。一旦找到了這些規(guī)律，我們就能像找到了寶藏的地圖一樣，精準地找到生產(chǎn)管理的重點，進而提升 “生產(chǎn)管理的質(zhì)量與效果”。

想象一下，我們能夠清晰地把握問題發(fā)生的集中時間點，在那個特定的時間段提前做好應對準備；能夠敏銳地察覺到問題出現(xiàn)的集中環(huán)節(jié)點，對這些關鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控；能夠準確地識別問題出現(xiàn)的集中品項類，有針對性地進行改進和優(yōu)化；能夠迅速地找到問題出現(xiàn)的集中崗位點，對相關崗位的人員進行專門的培訓和指導…… 這樣一來，我們就能在生產(chǎn)管理的道路上更加從容自信，有效地避免問題的發(fā)生，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

5、識改進：未雨綢繆，防患未然

改進就像是為生產(chǎn)管理注入的一股強大動力，它分為預防性地改進和補救性地改進兩種。

生產(chǎn)管理者要像一位具有前瞻性的戰(zhàn)略家，經(jīng)常對生產(chǎn)狀況進行深入的數(shù)據(jù)分析。根據(jù)分析的結(jié)果，敏銳地識別改進的機會（預警點），然后像一位嚴謹?shù)目茖W家一樣，提前排查分析原因、確定根本原因、探討改進措施、確定可行的措施、實施可行的措施、驗證措施的效果、鞏固強化措施。這樣做的目的，就是將可能出現(xiàn)的 “問題” 扼殺在萌芽狀態(tài)，不讓它有機會發(fā)展成嚴重的問題。

同時，生產(chǎn)管理者也要像一位果斷的決策者，當生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題時，能夠迅速組織分析排查原因、確定根本原因、探討改進措施、確定可行的措施、實施可行的措施、驗證措施的效果、鞏固強化措施。通過這一系列的行動，我們可以有效地防止同樣或類似的問題再次出現(xiàn)，或者在其他場所 “興風作浪”。

6、拿結(jié)果：以結(jié)果為導向，彰顯價值

管理的最終目的，就是要拿到預期的結(jié)果。因為結(jié)果就是尊嚴，是價值，是效益。沒有結(jié)果的管理，就如同沒有根基的大廈，隨時可能崩塌；沒有結(jié)果的管理，就像沒有方向的航船，在茫茫大海中迷失方向；一切沒有結(jié)果的努力，都只是徒勞無功。

所以，生產(chǎn)管理者在管理的過程中，無論是管理人員、處理事情、跟蹤過程，還是進行培訓、召開會議、開展宣傳，都要始終以 “結(jié)果為導向”，以 “目標為導向”。要像一支緊密團結(jié)的隊伍，緊緊圍繞 “結(jié)果” 和 “目標”，開展所有的管理活動。只有這樣，我們的管理活動才是最有價值的，我們的付出與努力才是最有意義的，我們的工作才是最有尊嚴的。

讓我們在生產(chǎn)管理的道路上，緊緊握住這六大核心要點，用心去管理人心，用智慧去跟蹤過程，用敏銳的眼光去確定重點，用洞察力去尋找規(guī)律，用前瞻性的思維去識別改進，用堅定的決心去追求結(jié)果。相信在我們的努力下，團隊將能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，企業(yè)將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展！

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力