08-25 2022 質(zhì)量管理116個(gè)步驟，收藏！ 做質(zhì)量管理是一條漫漫長路，所有的本事，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累而來的，并不存在“迅速上手”的方法論。一名質(zhì)控人的成長，需要經(jīng)過長時(shí)間的修煉。 01 . 數(shù)據(jù)收 …
08-24 2022 祝賀華昊企管第42期制造型企業(yè)的精益運(yùn)營培訓(xùn)活動(dòng)圓滿成功！ 你知道中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)權(quán)威的調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%； 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對(duì)性導(dǎo)入精益技術(shù)的管理者占到了63%； 推行精益生 …
08-24 2022 班組管理的四宜、四不宜與八個(gè)適度 班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理班組，這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活躍，視野 …
08-24 2022 以田口玄一為代表的日本質(zhì)量觀什么樣？為什么要學(xué)習(xí)？ 田口玄一博士是著名的質(zhì)量專家，他以預(yù)防為主、正本清源的哲學(xué)方法運(yùn)思，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理工程中，發(fā)展出獨(dú)特的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)立了“品質(zhì)工學(xué)（ Quality Engineerin …
08-23 2022 一位管理者內(nèi)心獨(dú)白：從管事、管人到管心 管理不只是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約束團(tuán)隊(duì)成員的言行舉止，本質(zhì)上應(yīng)該是管理人心。 普通的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)采取嚴(yán)苛的制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行被動(dòng)式的強(qiáng)制管理，與之相對(duì)應(yīng)的則是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，后者具有獨(dú)特的個(gè)人魅力， …
08-23 2022 做生產(chǎn)改善前，先聽明白這些術(shù)語，比如“驚嚇報(bào)告”、“工數(shù)”！ ▲允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式，容許供貨商在協(xié)議的條件下，交付某一限定比率的不良品。 ▲問五次為什么（Ask …
08-23 2022 精益求精，逐夢(mèng)前行——新宙邦集團(tuán)精益管理檢查組對(duì)惠州宙邦評(píng)價(jià)工作圓滿結(jié)束 2022年8月15日，由集團(tuán)公司品保中心組織的精益檢查組一行蒞臨惠州宙邦開展為期兩天的精益工作檢查和評(píng)價(jià)。本次檢查組包含來自品保中心、南通新宙邦、蘇州諾萊特等集團(tuán)總部、兄弟單位的代表和深圳華昊企業(yè)的顧 …
08-18 2022 豐田（TBP）問題解決方法和步驟 問題解決方法分為8個(gè)步驟，它是每位學(xué)習(xí)豐田問題解決方法的人員所必備的基礎(chǔ)知識(shí)。在詳解8D之前，我們要說到PDCA循環(huán)，TBP是目標(biāo)達(dá)成的理想科學(xué)的工具，而具體的目標(biāo)、周密的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、及時(shí)的檢討 …
08-18 2022 SMED快速換模的誕生與應(yīng)用（新鄉(xiāng)重夫自述） SMED的全稱是“六十秒即時(shí)換模”(Single Minute Exchange of Die)，是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應(yīng)對(duì)多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng) …
