你知道中國企業(yè)實施精益生產技術的現(xiàn)狀嗎？根據權威的調查發(fā)現(xiàn)：

1. 其中不了解精益生產全貌的管理者占到了79.2%；
2. 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導入精益技術的管理者占到了63%；
3. 推行精益生產技術，達不到預期效果的占到了83%；
4. 參加了精益技術培訓和學習，但不知如何應用的管理者占到了64%；
5. 企業(yè)導入精益到一定階段，很難再有大的突破占到了52%等等。
6. 以上調查數據表明，當前中國大量企業(yè)在導入精益技術的時段、層次、路徑，技術工具的使用及專業(yè)人員培養(yǎng)，運作系統(tǒng)可持續(xù)性建設等方面存在著很大的有待改善的空間。

通過知識講授、案例討論，視頻演示，結合專家豐富的實踐經驗，將令學員所學的工具、方法、技能等得到扎實鞏固。本系列課程講挑選具有行業(yè)代表性的現(xiàn)實改善項目，作為隨堂學習案例，使學員能夠深刻體驗到精益生產的全貌及其真實運用情況。

活動主題：

深圳市2022年度中小企業(yè)產業(yè)緊缺人才培訓項目——“專精特新”精益生產管理培訓

華昊企管第42期制造型企業(yè)精益運營培訓

活動講師：華昊企管集團歐陽總裁

活動日期：2022.8.18~2022.8.20

活動地點：深圳羅湖

 

 

 

活動概況

 

活動現(xiàn)場概況

 

 

華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場精益生產課程培訓

 

 

 

現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)

 

 

華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場解答疑問

 

 

歐陽總裁簽名《圖解精益五星班組》（華昊企管團隊出版）

 

 

合影留念

活動收益

1、精益文化建設

• 通過精益活動方法的培訓，掌握針對不同層級開展各項改善活動技巧，使企業(yè)精益落地生根，并形成企業(yè)獨有的精益改善文化：

 

2、賺錢的TPM

• 系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推進方法，掌握TPM活動的思想精髓，為向后TPM活動的開展獲取豐碩的成果，讓TPM成為「賺錢的現(xiàn)場」。
• 以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限。
• 詳細學習如何成功地導入TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進TPM改善活動的順利推行。

  3、精益生產理論體系認知

• 深刻體會精益生產之本質和內涵；
• 掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自働化和準時化；
• 精益生產是整個供應鏈的精益生產，離不開精益供應鏈管理；
• 幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產運作系統(tǒng)；
• 幫助企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產的具體實施打下堅實的基礎。

  4、精益改善——核心工具方法

• 通過精益管理核心方法的學習，深刻體會精益生產的理念、方法和工具，并獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。并通過持續(xù)改善，清晰的體現(xiàn)精益生產變革帶來的巨大效益。