09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式，它最早于1990's由美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家提出，精益是對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即 …
09-01 2015 精益六西格瑪驅(qū)動(dòng)要素的構(gòu)建 精益六西格瑪驅(qū)動(dòng)要素的構(gòu)建 (一)遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo) 需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)來支持和維護(hù)LSS的升級(jí)發(fā)展。理想的領(lǐng)導(dǎo)是LSS思維的引領(lǐng)者、督導(dǎo)者，而不是管理者，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)LSS目標(biāo)堅(jiān) …
09-01 2015 簡(jiǎn)述精益六西格瑪基本支持要素 簡(jiǎn)述精益六西格瑪基本支持要素 可靠、完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強(qiáng)有執(zhí)行力、操作性的精益六西格瑪管理機(jī)制是精益六西格瑪成功實(shí)施的基本支持要素。 (一)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)。&n …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?/a> 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；（2）客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨要求 …
09-01 2015 精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)效果不佳的原因 精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎(chǔ)的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對(duì)理論內(nèi)涵理解的偏差，精益生產(chǎn)與六西格瑪在我國(guó)的應(yīng)用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?/a> 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?1.對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則 …
09-01 2015 簡(jiǎn)述精益六西格瑪管理 簡(jiǎn)述精益六西格瑪管理 從六西格瑪?shù)骄媪鞲瘳?1996年，GE公司前任CEO杰克·韋爾奇在談到六西格瑪時(shí)曾這樣說過：“采用六西格瑪是GE公司有史以來最重要的一項(xiàng)舉動(dòng)?！北M管六西格瑪給GE公司帶來了巨 …
09-01 2015 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到： （1）工具的選擇 精益六西格瑪充分結(jié)合應(yīng)用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，不同階段主導(dǎo)工具的選擇可以參考圖。 北京 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪實(shí)施感悟 精益生產(chǎn)與六西格瑪實(shí)施感悟 2年前剛咨詢?nèi)胄袝r(shí)，學(xué)的是六西格瑪?shù)淖稍兲茁罚篋MAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制），當(dāng)時(shí)按此咨詢套路，每個(gè)階段設(shè)置一個(gè)月的周期，每個(gè)周期進(jìn)行一次節(jié)點(diǎn)的發(fā)表，每個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā) …
