在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)或者辦公場(chǎng)所，6S管理需要對(duì)“必要”與“非必要”物品進(jìn)行分類(lèi)，為 此就必須有一個(gè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。 屬于“必要品”類(lèi)別： …

無(wú)使用價(jià)值的物品 6s管理案例之某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3 …

理解5S管理的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。          01   整理的理解   不論獲得多么多的情報(bào)，如果不 …

精益生產(chǎn)起源于豐田公司，在90年代傳入中國(guó)至今將近30載，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推進(jìn)精益生產(chǎn)。很多企業(yè)一開(kāi)始推進(jìn)風(fēng)風(fēng)火火，干勁十足，無(wú)論是組織培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)，還是請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)廠輔導(dǎo)，大家都踴躍參與?？僧?dāng)項(xiàng)目 …

在工業(yè)4.0時(shí)代，經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別？為什么要實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營(yíng)？  1 管理需要訓(xùn)練      管理不是與生俱來(lái)的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問(wèn)題的積 …

紅牌作戰(zhàn)貫穿應(yīng)用于6S管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn) 的問(wèn)題具有十分重要的意義。企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過(guò)程中靈活運(yùn)用。 (1)什么是紅牌 紅牌是指 …

現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的規(guī)劃 (1)規(guī)劃原則 對(duì)6S活動(dòng)的推行進(jìn)行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進(jìn)6s活動(dòng)的整體思路和行動(dòng)方案。6S活動(dòng)規(guī)劃的基本原則：   一是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔原則。 現(xiàn)場(chǎng)要橫平豎 …

        精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。     &nb …

　　班組是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的最后落腳點(diǎn)和操作者，班組長(zhǎng)是班組的管理層，絕大部分都是在基層公司員工中通過(guò)篩選過(guò)濾提職起來(lái)的。班組員工并沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)門(mén)針對(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組員工所持有的班組管理知識(shí)點(diǎn)是靠自身 …