05-18 2020 生產(chǎn)排程規(guī)劃－不可或缺的管理決策工具 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大到一定程度時，通常生產(chǎn)管理也會愈趨複雜，為了提昇生產(chǎn)效率，往往機(jī)具自動化是第一步，資料收集回饋是第二步。有了 …
05-18 2020 中小企業(yè)之TPM全員生產(chǎn)保全應(yīng)用 臺灣有97%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，這些中小企業(yè)，往往成立之初就是靠著幾位核心人物的拼勁和幾臺機(jī)器就開始營運(yùn)了，而慢慢擴(kuò)大的過程中，很多企業(yè)主會開始意識到需要導(dǎo)入一些管理工具，最平常的就是ISO系統(tǒng)了 …
05-18 2020 中小企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之新思維 中小企業(yè)推動品質(zhì)管理制度時，一般都侷限于外部環(huán)境之限制，如顧客要求或法令規(guī)章要求(國家、團(tuán)體)等，某種程度迷失于管理制度叢林之中而無法自拔，而JIS Q9005提供了企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之創(chuàng)新的觀 …
05-18 2020 全員生產(chǎn)保全提升經(jīng)營效率 TPM 是以生產(chǎn)保全(PM)圈的小集團(tuán)活動為基礎(chǔ)，從最高階層到第一線作業(yè)人員，所有階層與所有部門全員參與，藉著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，提升經(jīng)營績效的目標(biāo)。 TPM 于1971 年由日本設(shè) …
05-18 2020 設(shè)計(jì)易製化 前言： 全球化是產(chǎn)業(yè)的大趨勢，為求持續(xù)擁有低成本的競爭優(yōu)勢，臺灣的企業(yè)幾乎都已把生產(chǎn)外移，但在「根留臺灣」的呼喚下，仍把核心能力－研發(fā)留在臺灣。企業(yè)由OEM、ODM一路走來，雖然OBM的火侯，尚未 …
05-18 2020 統(tǒng)計(jì)製程管制工具－貼合膜光電材料產(chǎn)業(yè) 一、前 言 A公司從事貼合膜為主的光電材料，董事長係技術(shù)出身，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)設(shè)計(jì)，追求高附加價值之產(chǎn)品品質(zhì)，故再添購多臺無塵真空電鍍自動化設(shè)備機(jī)器，積極投入光電高科技產(chǎn)品及其相關(guān)之產(chǎn)業(yè)，俾提 …
05-18 2020 藉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的推行達(dá)到六標(biāo)準(zhǔn)差的目標(biāo) 一、６標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)的水準(zhǔn)要求 「6標(biāo)準(zhǔn)差」以專案改善的方式，藉著DMAIC的5大步驟，將重心放在消除錯誤和節(jié)省成本上，使企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)的流程更有效益，而且希望一直做好與做對?！?標(biāo)準(zhǔn)差」的D …
05-18 2020 標(biāo)竿學(xué)習(xí) 豐田生產(chǎn)模式 豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production System，簡稱TPS），是一種「多樣少量」的生產(chǎn)概念，簡言之就是「必要的產(chǎn)品，在必要的時間生產(chǎn)必要的量」，其最核心的精神，就是隨時隨地反省、檢討如 …
05-18 2020 精益管理流程創(chuàng)新 精益管理流程創(chuàng)新(上) 美國麻省理工學(xué)院[日本專案計(jì)畫]兩位研究教授Jim Womack 與DanielJones，在研究以日本豐田汽車為首的少數(shù)日本企業(yè)管理模式后，于1990年出版{改變世界的機(jī)器} …
