在當(dāng)今時(shí)代，“碳中和” 已不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，而是如同一座高懸的警鐘，時(shí)刻提醒著全球企業(yè)，尤其是高耗能企業(yè)，一場(chǎng)關(guān)乎生死存亡的競(jìng)賽已經(jīng)悄然拉開(kāi)帷幕。

以鋼鐵行業(yè)為例，某大型鋼鐵企業(yè)曾在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，長(zhǎng)期以來(lái)依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)模式獲取可觀利潤(rùn)。但隨著碳中和目標(biāo)的推進(jìn)，該企業(yè)面臨著前所未有的壓力。其高能耗的生產(chǎn)流程導(dǎo)致碳排放居高不下，一方面，高額的碳排放稅讓企業(yè)成本大幅增加；另一方面，消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的青睞使得企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸萎縮。在環(huán)保政策日益嚴(yán)苛的背景下，企業(yè)一度陷入虧損邊緣，面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。

再看化工行業(yè)，某化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝落后，在能源消耗和碳排放方面遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。當(dāng)碳中和戰(zhàn)略實(shí)施后，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)使其現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法滿足要求，而設(shè)備升級(jí)改造又需要巨額資金投入。同時(shí)，下游合作商對(duì)企業(yè)碳排放情況的關(guān)注，使得合作訂單大幅減少，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入僵局。

一

HUAHAO LEAN 

高耗能企業(yè)在碳中和戰(zhàn)略下面臨諸多困境

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，傳統(tǒng)的高耗能生產(chǎn)方式使得能源消耗巨大，煤炭、石油等化石能源的大量使用導(dǎo)致碳排放超標(biāo)嚴(yán)重。且這類(lèi)企業(yè)往往設(shè)備老化，技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

在市場(chǎng)層面，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)綠色低碳產(chǎn)品的需求不斷上升，高耗能企業(yè)的產(chǎn)品因碳排放問(wèn)題在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。另外，政策層面的壓力也與日俱增，政府出臺(tái)的嚴(yán)格碳排放限制政策和環(huán)保法規(guī)，對(duì)高耗能企業(yè)形成了強(qiáng)大的外部約束。

然而，挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)含著機(jī)遇。部分具有前瞻性的高耗能企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，加大在綠色技術(shù)研發(fā)上的投入，取得了顯著成效。有的鋼鐵企業(yè)引入先進(jìn)的電弧爐煉鋼技術(shù)，相較于傳統(tǒng)的高爐煉鋼，大大降低了能源消耗和碳排放。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)余熱余壓的回收利用，進(jìn)一步提高了能源利用效率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。還有一些化工企業(yè)，致力于開(kāi)發(fā)綠色化學(xué)工藝，采用可再生原料進(jìn)行生產(chǎn)，不僅減少了對(duì)環(huán)境的污染，還開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，憑借綠色產(chǎn)品獲得了更高的市場(chǎng)溢價(jià)。

二

HUAHAO LEAN 

高耗能企業(yè)要在這場(chǎng)生死時(shí)速的競(jìng)賽中

脫穎而出，必須采取切實(shí)有效的行動(dòng)。

首先，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能降碳新技術(shù)，如新能源替代、碳捕集與封存等技術(shù)。

其次，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰落后產(chǎn)能，向低能耗、高附加值的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

再者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的能源管理體系，提高能源利用效率。

在碳中和這場(chǎng)席卷全球的變革中，高耗能企業(yè)正站在命運(yùn)的十字路口。選擇墨守成規(guī)，必將被時(shí)代的浪潮所淹沒(méi)；而勇于創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型，則有可能在困境中開(kāi)辟出一條全新的發(fā)展道路。

正如一句名言所說(shuō)：“危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇?！?高耗能企業(yè)只有抓住這一歷史機(jī)遇，以破釜沉舟的決心投身于碳中和的浪潮中，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。

華昊企管主要開(kāi)展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力