在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點(diǎn)，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，守護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同利益，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用！

1、管人心：贏得團(tuán)隊(duì)的真心擁護(hù)

生產(chǎn)管理的首要任務(wù)，就是要管好 “團(tuán)隊(duì)人心”，實(shí)現(xiàn) “走心管理”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)從心底接納了管理者，那么管理者的 “要求” 便能如春風(fēng)化雨般在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到落實(shí)。想象一下，現(xiàn)場的生產(chǎn)安全要求得到了嚴(yán)格遵守，過程的質(zhì)量管理要求被一絲不茍地執(zhí)行，現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)律要求成為了大家的自覺行動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求順利推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)的交期要求按時(shí)完成，過程的材料有效管控讓資源得到了充分利用，生產(chǎn)的有效產(chǎn)出率和目標(biāo)產(chǎn)量保障都達(dá)到了理想的水平…… 這一切，都源于對(duì)人心的成功管理。

生產(chǎn)管理者要想管好 “團(tuán)隊(duì)的人心”，就必須建立起生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的 “人事檔案”，將每個(gè)成員的基本情況都了如指掌。同時(shí)，要善于主動(dòng)接近團(tuán)隊(duì)，敏銳地了解他們的思想動(dòng)態(tài)，深切地清楚他們的內(nèi)心需求，全面地知悉他們的家庭背景，精準(zhǔn)地掌握他們的工作技能。這樣做的目的，就是為了在規(guī)劃部署生產(chǎn)工作時(shí)，能夠做到 “知人善用”，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的任務(wù)；能夠 “因人施教”，針對(duì)不同的員工采用最有效的教導(dǎo)方式；能夠 “因人溝通”，避免在工作安排時(shí)產(chǎn)生誤解和誤會(huì)，從而維護(hù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的和諧度與團(tuán)結(jié)性。

2、跟過程：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)

生產(chǎn)管理如同一場精彩的演出，分為生產(chǎn)開始前、生產(chǎn)執(zhí)行中、生產(chǎn)結(jié)束后三大階段。而其中，生產(chǎn)執(zhí)行中無疑是這場演出中最為關(guān)鍵的一幕。因?yàn)樗猩a(chǎn)管理績效能否達(dá)成，都取決于生產(chǎn)執(zhí)行的符合性。

想象一下，生產(chǎn)過程中，質(zhì)量績效達(dá)到了卓越的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全績效讓人安心無憂，有效產(chǎn)出率節(jié)節(jié)攀升，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率始終保持高位，生產(chǎn)人均效率也得到了充分的發(fā)揮…… 這一切，都離不開對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行過程的嚴(yán)格把控。
作為生產(chǎn)管理者，一定要像一位敏銳的偵探，善于跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。密切關(guān)注現(xiàn)場人員的執(zhí)行行為與狀態(tài)，確保他們的操作規(guī)范且高效；認(rèn)真檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行步驟與結(jié)果，不放過任何一個(gè)可能的偏差；時(shí)刻留意現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行性能與狀態(tài)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格管理現(xiàn)場物料的使用狀況，杜絕浪費(fèi)和濫用；精心維護(hù)現(xiàn)場操作方法的狀態(tài)，使其始終保持最佳狀態(tài)；仔細(xì)查看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件的狀態(tài)符合情況，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境；嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場過程監(jiān)測的行為與結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；及時(shí)處理生產(chǎn)過程的變更執(zhí)行與結(jié)果，確保變更的順利進(jìn)行。

3、定重點(diǎn)：抓住關(guān)鍵，事半功倍

生產(chǎn)管理就如同在茫茫大海中航行，必須找到明確的方向和重點(diǎn)，才能確保航船順利抵達(dá)目的地。

生產(chǎn)管理的重點(diǎn)通常包含兩個(gè)重要方面。一方面，那些對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的符合性影響較大的崗位、工序、設(shè)備，它們?nèi)缤叫兄械臒羲?，是固定性的重點(diǎn)，需要我們始終保持高度的關(guān)注。另一方面，根據(jù)以往的生產(chǎn)管理結(jié)果，經(jīng)過深入總結(jié)分析而識(shí)別出來的管理重點(diǎn)，就像海上的風(fēng)向變化，是可變化的重點(diǎn)，同樣不容忽視。

無論是固定性的重點(diǎn)，還是可變化的重點(diǎn)，生產(chǎn)管理者都要給予特別的關(guān)注。在班前，進(jìn)行貼心的提醒與提示，讓員工們心中有數(shù)；在班中，進(jìn)行細(xì)致的檢查與指導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差；在班后，進(jìn)行深入的總結(jié)與分析，為下一次的航行積累經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)我們管好了這些 “重點(diǎn)”，就仿佛為生產(chǎn)績效加上了一道堅(jiān)固的保障，守護(hù)了團(tuán)隊(duì)的利益，讓團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。

4 、找規(guī)律：洞察細(xì)微，提升效益

生產(chǎn)管理猶如一場復(fù)雜的解謎游戲，雖然看似困難重重，但只要我們用心去尋找其中的 “規(guī)律”，就能像找到關(guān)鍵線索一樣，有效提高 “管理的效益”。

生產(chǎn)管理者一定要像一位智慧的觀察者，善于總結(jié)分析 “生產(chǎn)管理的結(jié)果”。通過觀察 “結(jié)果的發(fā)展走向或趨勢”，如同偵探在蛛絲馬跡中尋找真相，從而確定問題發(fā)生的規(guī)律。一旦找到了這些規(guī)律，我們就能像找到了寶藏的地圖一樣，精準(zhǔn)地找到生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，進(jìn)而提升 “生產(chǎn)管理的質(zhì)量與效果”。

想象一下，我們能夠清晰地把握問題發(fā)生的集中時(shí)間點(diǎn)，在那個(gè)特定的時(shí)間段提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；能夠敏銳地察覺到問題出現(xiàn)的集中環(huán)節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；能夠準(zhǔn)確地識(shí)別問題出現(xiàn)的集中品項(xiàng)類，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；能夠迅速地找到問題出現(xiàn)的集中崗位點(diǎn)，對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)…… 這樣一來，我們就能在生產(chǎn)管理的道路上更加從容自信，有效地避免問題的發(fā)生，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

5、識(shí)改進(jìn)：未雨綢繆，防患未然

改進(jìn)就像是為生產(chǎn)管理注入的一股強(qiáng)大動(dòng)力，它分為預(yù)防性地改進(jìn)和補(bǔ)救性地改進(jìn)兩種。

生產(chǎn)管理者要像一位具有前瞻性的戰(zhàn)略家，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析。根據(jù)分析的結(jié)果，敏銳地識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)（預(yù)警點(diǎn)），然后像一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家一樣，提前排查分析原因、確定根本原因、探討改進(jìn)措施、確定可行的措施、實(shí)施可行的措施、驗(yàn)證措施的效果、鞏固強(qiáng)化措施。這樣做的目的，就是將可能出現(xiàn)的 “問題” 扼殺在萌芽狀態(tài)，不讓它有機(jī)會(huì)發(fā)展成嚴(yán)重的問題。

同時(shí)，生產(chǎn)管理者也要像一位果斷的決策者，當(dāng)生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題時(shí)，能夠迅速組織分析排查原因、確定根本原因、探討改進(jìn)措施、確定可行的措施、實(shí)施可行的措施、驗(yàn)證措施的效果、鞏固強(qiáng)化措施。通過這一系列的行動(dòng)，我們可以有效地防止同樣或類似的問題再次出現(xiàn)，或者在其他場所 “興風(fēng)作浪”。

6、拿結(jié)果：以結(jié)果為導(dǎo)向，彰顯價(jià)值

管理的最終目的，就是要拿到預(yù)期的結(jié)果。因?yàn)榻Y(jié)果就是尊嚴(yán)，是價(jià)值，是效益。沒有結(jié)果的管理，就如同沒有根基的大廈，隨時(shí)可能崩塌；沒有結(jié)果的管理，就像沒有方向的航船，在茫茫大海中迷失方向；一切沒有結(jié)果的努力，都只是徒勞無功。

所以，生產(chǎn)管理者在管理的過程中，無論是管理人員、處理事情、跟蹤過程，還是進(jìn)行培訓(xùn)、召開會(huì)議、開展宣傳，都要始終以 “結(jié)果為導(dǎo)向”，以 “目標(biāo)為導(dǎo)向”。要像一支緊密團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，緊緊圍繞 “結(jié)果” 和 “目標(biāo)”，開展所有的管理活動(dòng)。只有這樣，我們的管理活動(dòng)才是最有價(jià)值的，我們的付出與努力才是最有意義的，我們的工作才是最有尊嚴(yán)的。

讓我們?cè)谏a(chǎn)管理的道路上，緊緊握住這六大核心要點(diǎn)，用心去管理人心，用智慧去跟蹤過程，用敏銳的眼光去確定重點(diǎn)，用洞察力去尋找規(guī)律，用前瞻性的思維去識(shí)別改進(jìn)，用堅(jiān)定的決心去追求結(jié)果。相信在我們的努力下，團(tuán)隊(duì)將能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，企業(yè)將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展！

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力