2024

中船九江海科內(nèi)裝有限公司

精益生產(chǎn)管理項目正式啟動！

2024年9月9號，中船九江?？苾?nèi)裝有限公司迎來了精益生產(chǎn)工作啟動大會的盛大召開。以打造內(nèi)裝艙室板材精益示范線，全面實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理為目標，深入貫徹精益理念，強化精益意識。

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啟動大會

啟動大會上公司領導、華昊企管集團老師團隊、項目組成員合影，精益管理項目啟動大會順利開展！

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會議議程

①領導發(fā)言

中船九江公司黨委書記、程柏林董事長在啟動會上提出：一要以精益管理思維、方法去改變傳統(tǒng)的、僵化的、落后的管理模式，進一步夯筑綜合競爭能力。二要深入學習中船九江公司一屆七次職代會精神，牢牢把握精益管理過程要求，全面落實以“生產(chǎn)管理改進為中心環(huán)節(jié)的精益管理”的總體部署。三要保持高度的思想自覺、行動自覺，堅持點滴改進、持續(xù)改善，通過推行精益生產(chǎn)管理，成功打造內(nèi)裝艙室板材精益示范線。

②會議剪影

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新征程啟航

中船九江?？苾?nèi)裝有限公司的精益生產(chǎn)工作啟動大會圓滿落幕。內(nèi)裝事業(yè)部作為中船九江公司精益管理試點單位，將從精益人效管理、生產(chǎn)計劃管理、精益品質(zhì)管理、精益人才管理四個方面打造精益管理標桿流程。計劃用7個月時間分四個階段完成精益生產(chǎn)管理所有項目。第一階段利用“一周一標桿”評比方式完成6S全面整理、整頓，完成訂單評審與下單，建立產(chǎn)能標準，優(yōu)化精益QC工程品質(zhì)圖；第二階段完成產(chǎn)品交期延誤分析，建立產(chǎn)品品質(zhì)關鍵點，基本形成0PL點滴教育；第三階段完成標準工時制定、自動排產(chǎn)系統(tǒng)導入；第四階段實現(xiàn)產(chǎn)品低成本自動化，正式運行自動排產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)形成班組看板管理，全面實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。