9月4日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開精益管理工作啟動大會

中船九江公司總部中層助理以上領導干部，華昊企管集團歐陽華昌總裁，各單位班子成員、基層干部、班組長、生產管理和精益管理等相關人員參加會議。

深入貫徹精益理念，統(tǒng)一思想、深化認識，以價值創(chuàng)造為核心實施精益變革，全面推進精益管理工作落實落地。公司黨委書記、董事長程柏林出席會議并作動員講話，副總經理孫綱文主持會議，專職董事和公司其他班子成員出席會議。

會議學習傳達了集團公司黨組成員、副總經理盛紀綱在首期精益管理培訓班開班式上的講話精神，對中船九江公司全面推進精益管理及2024年度精益管理重點工作進行了專項部署。會上，公司主要領導與各單位簽訂了精益管理目標責任書，精益標桿示范區(qū)代表作了表態(tài)發(fā)言。

會后，公司組織全體與會人員參加了深圳華昊企管集團總裁歐陽華昌的《精益管理專題培訓》。

簽訂精益管理目標責任書

圍繞全面推進精益管理工作，程柏林強調，

一要提高認識找差距。全體員工要統(tǒng)一思想，深刻認識全面推行精益管理是集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、加快建設世界一流船舶集團的重要戰(zhàn)略舉措，是破解當前發(fā)展瓶頸短板的重要抓手和深化改革重塑生產經營運營管理體系的重要工具；應切實提高政治站位，不得猶豫、彷徨、等待、觀望，圍繞精益管理評價體系標準開展全面體檢診斷，找準差距，形成工作清單。

二要協(xié)同推進抓重點。總部和各單位應明確精益管理工作計劃，分類推進，把生產交付、售后服務作為重點改進環(huán)節(jié)，加強精益人才和文化建設，建立持續(xù)改善機制，解決好影響生產交付、效率效益質量的突出問題。

三要加強學習提能力。各級精益管理人員要加強專業(yè)學習，在實踐中學，在實踐中提升，努力成為精益管理行家里手。

四要強化執(zhí)行促落地。全面推行精益管理是公司當前和今后一段時期的核心工作，將納入各單位經營業(yè)績考核，總部及各單位要快速行動，高效協(xié)同，擁抱精益、理解精益、實踐精益，持續(xù)強化精益管理，夯筑競爭能力，為完成公司全年各項經濟指標和重點改革任務提供堅強保障。

華昊企管主要開展精益管理、精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。