醫(yī)院面臨的壓力和挑戰(zhàn)

1. 在當(dāng)前形勢(shì)下，增強(qiáng)醫(yī)院的精細(xì)化管理建設(shè)，能有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并達(dá)到醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。有效保證了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2. 大多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)逐漸重視起醫(yī)院文化的建設(shè)，不過(guò)有很多都是僅僅停留在表面，過(guò)于注重形式上的統(tǒng)一而沒(méi)有重視精神上的建設(shè)，部分醫(yī)院統(tǒng)一服裝、標(biāo)識(shí)，還開(kāi)展了一些文娛活動(dòng)，但是并沒(méi)有將醫(yī)院文化的內(nèi)涵發(fā)揮出來(lái)。
3. 很多醫(yī)院互相模仿，失去了自身的文化創(chuàng)新與醫(yī)療特色，在文化建設(shè)上一味地抄襲模仿，對(duì)于其他醫(yī)院的文化建設(shè)不經(jīng)分析直接拿來(lái)用，并沒(méi)有真正考慮到醫(yī)院的實(shí)際情況與員工的感受，導(dǎo)致很多醫(yī)院之間非常雷同而沒(méi)有特點(diǎn)，抹殺了醫(yī)院的個(gè)性。
4. 很多公立醫(yī)院的服務(wù)主體不是非常明確，并且醫(yī)院文化的管理理念滯后，效率也不高。在國(guó)家的規(guī)劃當(dāng)中，公立醫(yī)院是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，醫(yī)院自身同時(shí)也是衛(wèi)生管理部門，導(dǎo)致醫(yī)院在監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)之間沒(méi)有明確的界限，政事不分，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率很難有大的提升。
5. 在醫(yī)院管理層在貫徹醫(yī)院文化首先要構(gòu)建醫(yī)院的價(jià)值觀念，醫(yī)院的價(jià)值觀念是醫(yī)院在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐中，全體員工普遍認(rèn)可和遵循的具有醫(yī)院特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作精神、行為規(guī)范和思維方式的總和。