前言 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。本文將詳細(xì)介紹現(xiàn)場(chǎng)管理 …

精益生產(chǎn)方式是一種管理哲學(xué)和生產(chǎn)方式，旨在通過(guò)消除浪費(fèi)和提高價(jià)值創(chuàng)造能力來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。它起源于日本的豐田汽車(chē)公司，后來(lái)逐漸被廣泛應(yīng)用于各種制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。 精益生產(chǎn)方式的核心原則包括 …

協(xié)助企業(yè)做精益改善，一般做法是這樣做的： 先對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)主要問(wèn)題點(diǎn)及企業(yè)需要，然后針對(duì)需求及問(wèn)題點(diǎn)，采取有專(zhuān)項(xiàng)整改措施。 如果是交期失控，就用計(jì)劃管控體系，協(xié)助企業(yè)提升交期管控。如果是成本、庫(kù) …

精益制造是一套用于管理工廠運(yùn)營(yíng)流程的原則、方法和技術(shù)，旨在通過(guò)永久和系統(tǒng)地減少浪費(fèi)來(lái)增加客戶感知的價(jià)值。 它的目標(biāo)是“總是用越來(lái)越少的資源生產(chǎn)更多”（更少的時(shí)間、更少的空間、更少的機(jī)器、更少的材料和更 …

精益項(xiàng)目管理的起源 精益的故事開(kāi)始于第二次世界大戰(zhàn)之后。日本在二戰(zhàn)期間遭受的破壞導(dǎo)致設(shè)備和資源短缺，迫使制造商想方設(shè)法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。美國(guó)派遣顧問(wèn)前往日本，幫助日本制造商重建產(chǎn)能。W.就是這 …

通過(guò)識(shí)別精益原則和浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以避免、減輕或管理可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的情況。這里列出了精益思想可以幫助避免的常見(jiàn)項(xiàng)目陷阱：   未能建立客戶價(jià)值：未能理解項(xiàng)目中的客戶價(jià)值會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目錯(cuò)誤。它會(huì) …

六西格瑪：一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的缺陷去除方法 六西格瑪是一種流程改進(jìn)方法，專(zhuān)注于消除缺陷并最大限度地減少流程結(jié)果的可變性。主要是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。六西格瑪是一種統(tǒng)計(jì)量度，表示在過(guò)程平均值和最近的規(guī)格限值之間包含六個(gè)標(biāo) …

精益思想的基本原則使許多行業(yè)和項(xiàng)目類(lèi)型受益。以下是精益管理實(shí)踐的一些示例。   精益提高醫(yī)療保健效率 改變了世界和精益思想丹尼爾·T·瓊斯是改變世界的機(jī)器和精益思 …

精益項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)了多種工具來(lái)協(xié)助項(xiàng)目管理和組織轉(zhuǎn)型。一些工具是概念或過(guò)程框架，其他工具作為軟件或系統(tǒng)存在。   價(jià)值流圖：如前所述，價(jià)值流圖顯示了創(chuàng)建產(chǎn)品所涉及的材料和信息流。使用價(jià)值流圖分 …