很多企業(yè)都是聽過lean后，“慕名”學習并推進精益。為了使大家在精益的路上更加順暢，結(jié)合以往的咨詢項目以及他人的經(jīng)驗，總些了一些常見的推進問題以及作為一個推進應(yīng)有的姿態(tài)。 實施 …

無論是智能制造還是精益制造，都要理順其作為思想、方法或工具體系與中國制造所面臨問題之間的邏輯關(guān)系。通俗的講，如果把智能制造或是精益制造看成是方子，那么我們現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)的病癥是什么？ 很多時候大家一廂情 …

國人常常抵制日貨的同時又跑到日本買買買，并不是大家不愛國，而是品質(zhì)確實好；日本產(chǎn)品為什么好，為什么他們互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達、大數(shù)據(jù)不流行，豐田卻可以憑32萬人創(chuàng)造27兆5千億日元相當于全球排名14的國家產(chǎn)值？ …

這已經(jīng)是幾十年前的事了，一個叫做廣瀨一夫的日本人寫了一本叫做《現(xiàn)場的管理與改進》的書，我讀這本書的目的是想了解日本企業(yè)是如何進行生產(chǎn)作業(yè)管理的，在第二章的末尾，作者寫了下面一段話： ‘在紐 …

戴明的個人簡介： 戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的戴明品質(zhì)獎，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。作為質(zhì)量管理 …

W·愛德華茲·戴明被廣泛地認為是質(zhì)量管理領(lǐng)域的先驅(qū)思想家。他對日本戰(zhàn)后經(jīng)濟改革是最具影響力的催化劑，但是直到最近，他的思想和實踐的價值才被美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)認可。 生平及簡 …

現(xiàn)在有些企業(yè)為了盲目地追趕施工進度而忽略了工程質(zhì)量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪費，而且由于返工也延遲了施工進度，甚至還會給企業(yè)的形象造成不良的影響。在施工過程中為了進度，要努力保持一定的 …

1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫”5S …

如何培養(yǎng)一線員工的改善意識，這是一個困擾很多企業(yè)的共性問題。下面我們來看看四種不同職業(yè)給出的回答：   一、某精益主管   個人認為，要培養(yǎng)一線員工的改善意識，需做到以下幾點： & …