精益管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部降本增效的重要抓手。但由于對(duì)其理念認(rèn)識(shí)不夠、理解不透，思想上沒有引起足夠重視，有的單位精益管理工作沒有挖掘出足夠的潛力。 　　面臨發(fā)展新形勢(shì)，精益管理應(yīng)聚焦什么？怎么看、怎么干？ …

19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，美國完成了從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的轉(zhuǎn)變，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)，并出現(xiàn)了巨型企業(yè)—鐵路公司。當(dāng)時(shí)這些大企業(yè)的管理還相當(dāng)落后，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和企業(yè)中勞動(dòng)生 …

一.精益改善從“員工理解和支持”開始做起： 首先，我們提出兩個(gè)問題：“企業(yè)做精益生產(chǎn)，做IE改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工 …

日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日…&h …

招工難、員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國各行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而， …

30多年前，由于美國經(jīng)濟(jì)的不景氣，全美汽車業(yè)陷于嚴(yán)重混亂，前三大汽車制造商正快速地喪失市場(chǎng)占有率，福特汽車公司瀕臨破產(chǎn)邊緣。而日本的汽車制造商卻欣欣向榮，尤其是豐田汽車公司，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡。 …

精益管理做為一種管理模式不難理解，也不難掌握。但為什么在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用很不理想呢？甚至有的企業(yè)盡管應(yīng)用了精益管理，業(yè)績得到了一些改善，但人員卻大量流失，最終業(yè)績還是下滑。有的企業(yè)搞了精益管理，也像搞了 …

很多企業(yè)管理人員都知道精益生產(chǎn)管理及其實(shí)踐理論，但往往一實(shí)施就沒有預(yù)想的效果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)，往往實(shí)施的是5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益生產(chǎn)管理的核心：持續(xù)改善 …

現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)， …