03-01 2022 生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率總是停滯不前究竟如何解決？ 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有質(zhì)量保障的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰；效率是企業(yè)追逐利益的保障，高效生產(chǎn)不僅能降低企業(yè)成本，而且能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，本文重點(diǎn)介紹了提高質(zhì)量和效率的理論方法和管理提升的基本原則。 & …
03-01 2022 五星班組-傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 http://www.huahao-china.cn/zxxm/8691.html為什么說(shuō)五星班組是傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程呢？ 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于考核機(jī)制的導(dǎo) …
02-28 2022 倉(cāng)儲(chǔ)管理之：存揀分離 今天我們介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理的存揀分離，來(lái)看一下具體做法和背后的意義。 一、什么是存揀分離 商品入庫(kù)后存放在倉(cāng)庫(kù)里，當(dāng)有訂單需出庫(kù)時(shí)需要找到對(duì)應(yīng)商品并揀貨下架，一般存揀模式分為存揀分離和全場(chǎng)通揀模式。 全場(chǎng)通 …
02-25 2022 質(zhì)量目標(biāo)如何制定 質(zhì)量目標(biāo)的制定，對(duì)企業(yè)整體的質(zhì)量控制和提升有著重要意義。一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)，可以讓企業(yè)的質(zhì)量水平更上一層樓。 目標(biāo)是最好的導(dǎo)師，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須要制定一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)！ &nb …
02-25 2022 工廠要想產(chǎn)量高，車(chē)間早會(huì)得開(kāi)好！ 早會(huì)的重點(diǎn) 1、指導(dǎo)50%：包括新款式、新工藝說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)化工作。昨天的品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。 2、理念25%：通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立 …
02-24 2022 質(zhì)量管理|新QC七大工具之關(guān)聯(lián)圖 品管七大手法，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法或者新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于 …
02-23 2022 車(chē)間設(shè)備使用油品監(jiān)測(cè) 摘要；事實(shí)表明，磨損是影響設(shè)備工作可靠性和使用壽命的主要原因，且以磨料磨損造成的損失最為嚴(yán)重，而磨損類(lèi)故障的主要故障源是油品污染。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備元件失效的70％-85％歸因于油液污染。通常意義上所說(shuō)的污 …
02-23 2022 質(zhì)量管理的核心是過(guò)程X，而不是結(jié)果Y 我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)？為什么做FMEA？為什么做SPC？ 說(shuō)到底，就是防止不良產(chǎn)生。 而不良為什么產(chǎn)生？ 都是人讓其產(chǎn)生。包括軟件行業(yè)一樣，還有自動(dòng)化行業(yè)，自動(dòng)化其實(shí)也是 …
02-23 2022 精益車(chē)間布局優(yōu)化10大步驟 精益車(chē)間如何進(jìn)行布局優(yōu)化，工廠布局規(guī)劃的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過(guò)程中減小浪費(fèi)，打造一個(gè)流暢化、一個(gè)流、周期化生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)擁有一個(gè)能夠暴露問(wèn)題的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體步驟如下： 1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā) …
