生產(chǎn)效率的提高方法

提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。

1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域

①人（作業(yè)員）及高薪高效率

②設(shè)備的有效管理與改善

③會議的作用

④品質(zhì)管制（人人QC）

⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率

⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)

⑦轉(zhuǎn)線管理

⑧時間管理

⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練

⑩積極性的調(diào)動

2、提高生產(chǎn)效率的途徑

1）提高機械效率的方法

①機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用

②預(yù)防保養(yǎng)

③發(fā)揮有效工作時間

④設(shè)備改善

⑤改善非生產(chǎn)性原因分析

⑥改善設(shè)備利用率

2）提高人為效率的方法

①人為效率指標(biāo)的建立與運用

②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控

③人員短缺的增補

④故障原因的及時排除

⑤生產(chǎn)計劃單的不及時

⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）

3、提高生產(chǎn)效率的方法

了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？

①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）

②人員熟練度

③ LINE設(shè)備之改善

④來料的品質(zhì)與交期的及時性

⑤ IE手法之導(dǎo)入

⑥報表的運用

2生產(chǎn)效率的管理方法

掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。

1、作業(yè)員日報表有否

2、組長、班長一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對之進行控制和改善

3、量的表示與效率的表示（量的表示無法標(biāo)準(zhǔn)化）

4、每周個人效率分布有否有異常

5、要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來

①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理

②配合獎勵措施

③步驟：作業(yè)員填寫日報表；組長計算效率指標(biāo)；效率公布；配合獎勵措施

6、防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來

①標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與成本應(yīng)用之時機與配合方法

②目標(biāo)達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)

③步驟：作業(yè)員填寫日報表；組長計算效率指標(biāo)；效率公布；配合獎勵措施

7、提高效率

①效率的精神效果

②數(shù)據(jù)了解問題

③獎勵措施（要有籌碼）

④班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo)

⑤實際問題的掌握與先后次序

⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間

3資源轉(zhuǎn)化成果的過程

合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。

1、資源

達到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。資源的分類：

①設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工具、機 器等

②能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供熱、照 明、空調(diào)、電力、機器、設(shè)備、電話等）

③物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等

④人力資源：一般指勞動力和技能的職工

⑤信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)

⑥資金：包括各種資金來源，不管是直接的或是間接的

2、成果

成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。成果的分類：

①產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)

②質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指標(biāo)。

③成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。

④盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。

4談減少浪費降低成本

在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！

1、成本與利益

2、浪費

1）時間的浪費

①缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?，使工作人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待或停工待料。

②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示。

③缺乏對今天工作內(nèi)容的認(rèn)識

④對領(lǐng)半的命令或指示不清楚

⑤未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置于一定之處所。

⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。

⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪費時間的習(xí)慣。

⑧拖延決策。

⑨需要修理時未立即請查原因。

2）創(chuàng)意的浪費

①未能傾聽員工建議

②未能鼓勵班員多提建議

③在各種問題上不能廣征部屬的意見

④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。

⑤未充分向其他部門（如生技等）請教。

⑥未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。

⑦管理機能不好。

3）材料與供應(yīng)品不好

①對新進員工指導(dǎo)不夠

②指派新工作時未充分指導(dǎo)

③機械鼓掌或未調(diào)整好

④未對每一工位檢查材料使用情況進行分析）

⑤請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退料

⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理

⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

4）機器與設(shè)備的浪費

①缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分切適合利用。

②領(lǐng)班缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的性能。

③應(yīng)修理之處未立即辦理維修
④機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書

⑤沒有效率管理之依據(jù)（機械效率）

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。