河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠為了加大推動(dòng)設(shè)備精益化管理，該公司將以加大維護(hù)保養(yǎng)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備電熱管理，提高員工的整體素質(zhì)，TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的河南中煙洛陽卷煙廠怎樣多管齊下促進(jìn)設(shè)備管理精益化。
　　一、以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理。通過“三方法三確定”來建立一套以裝備信息化和管理制度為支撐的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化，努力完善“設(shè)備全生命周期”管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精細(xì)管理能力。

　　二、以可靠預(yù)測設(shè)備運(yùn)行為手段，開展設(shè)備狀態(tài)的精確管理。以點(diǎn)檢“六化”為基礎(chǔ)，積極修改完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，拓寬點(diǎn)檢的范圍，建立科學(xué)的狀態(tài)管理體系，提升設(shè)備的預(yù)防能力。
　　三、構(gòu)建多維維保體系，實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)保養(yǎng)。根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，探索實(shí)施“一模式，二結(jié)合，三驗(yàn)證，四驅(qū)動(dòng)”的“進(jìn)站式”保養(yǎng)、輪保、例保和保養(yǎng)維修相結(jié)合的特色保養(yǎng)管理體系。
　　四、以健全的檢維修體系為保障，推行設(shè)備的精準(zhǔn)修理。以保持設(shè)備最好的性能和最佳的狀態(tài)作為目標(biāo)，優(yōu)化修理模式。依據(jù)設(shè)備深度檢查出的問題開展局部項(xiàng)修，并強(qiáng)化裝備信息化決策系統(tǒng)的運(yùn)用，通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)設(shè)備維修準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升設(shè)備故障預(yù)防能力。
　　五、強(qiáng)化激勵(lì)，持續(xù)提升設(shè)備自主維護(hù)能力。立足企業(yè)現(xiàn)狀，以激勵(lì)為導(dǎo)向，開展自主維護(hù)、問題改善等活動(dòng)，構(gòu)建設(shè)備的第一道防線。