勝利油田為了設(shè)備更加安全，設(shè)備生產(chǎn)更加高效，該公司將結(jié)合生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)活動(dòng)，全面提高設(shè)備管理。下面是TPM設(shè)備管理咨詢(xún)網(wǎng)小編整理的勝利油田設(shè)備“體檢”促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　為確保設(shè)備修?；顒?dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，該管理區(qū)在對(duì)設(shè)備狀況、性能進(jìn)行認(rèn)真摸底排查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，逐項(xiàng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁漏修、漏保，切實(shí)把好設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)。

　　針對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)容易“斷檔”的問(wèn)題，該管理區(qū)結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行每月核算，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“到點(diǎn)”后立即停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。他們還積極做好設(shè)備管理、操作、維修保養(yǎng)等崗位的培訓(xùn)工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，了解設(shè)備的構(gòu)造、性能和用途。另外，生產(chǎn)指揮中心及安全人員每周都會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題集體討論提出整改方案，并限期整改，以徹底消除設(shè)備存在的事故隱患，最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。通過(guò)這些措施的實(shí)施，既監(jiān)督了設(shè)備的修保質(zhì)量，又使職工在修保、培訓(xùn)以及檢查的過(guò)程中提高了設(shè)備操作和維修保養(yǎng)水平。
　　通過(guò)開(kāi)展設(shè)備修保工作，使該管理區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。