1、著力于基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練

 

　　基本能力的訓(xùn)練：

 

　　——使員工熟練掌握并準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)操作技能，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。

 

　　 在基本能力的訓(xùn)練方面，緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作來做。

 

　　操作技能的基本要求——安全方面

 

　　在上崗前須知；

 

　　設(shè)備必須完好，準(zhǔn)備好防護(hù)工具；

 

　　熟悉操作步驟，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)；

 

　　注意安全操作要求；

 

　　全心投入工作，不開小差；

 

　　有異常上報。

 

　　操作技能的基本要求——質(zhì)量方面

 

　　樹立正確的質(zhì)量觀念——為下道工序服務(wù)；

 

　　員工如何做好質(zhì)量工作——認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致

 

　　操作技能的基本要求——生產(chǎn)方面

 

　　嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)；

 

　　明確生產(chǎn)數(shù)量和完成時間；

 

　　嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)；

 

　　保質(zhì)保量保時地完成；

 

　　注意安全；

 

　　做好設(shè)備日常保養(yǎng)和衛(wèi)生工作。

 

　　操作技能的基本要求——生產(chǎn)方面

 

　　現(xiàn)場是企業(yè)的門面；

 

　　員工和現(xiàn)場是企業(yè)最直接的表現(xiàn)；

 

　　積極做好5S工作；

 

　　每個員工要做好本職工作；

 

　　人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品！

　　2、著力于基本素養(yǎng)的訓(xùn)練

 

　　基本素養(yǎng)的訓(xùn)練：

 

　　——以員工外在的基本行為準(zhǔn)則作為訓(xùn)練目標(biāo)和強(qiáng)制性的紀(jì)律要求，圍繞站有站相、干有干相、行有行相三方面踐行職業(yè)素養(yǎng)并要求每一位合格的員工在日常行為中必須做到。

 

　　A、服從上級工作命令、堅決執(zhí)行

 

　　——嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；維護(hù)公司的正常運(yùn)作和工作秩序；

 

　　——在制度面前無親戚、朋友、鄰居等的面子關(guān)系，必須以制度、以理服人；

 

　　——哪怕主管發(fā)布了錯誤的命令，我們可以建議主管更改，如果主管部采納我們就必須無條件執(zhí)行；

 

　　B、遵守廠紀(jì)廠規(guī)

 

　　——沒有規(guī)矩，不成方圓；規(guī)矩即廠規(guī)廠律，即要求每個員工都應(yīng)遵守的用來約束自己行為的規(guī)則條文等；

 

　　——在制度面前人人平等，任何人違反公司規(guī)定都要馬上受到懲罰；

 

　　——遵守“熱爐法則”。

　　☆熱爐法則：這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，他的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去觸碰一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強(qiáng)化手段相反，而懲罰之類的則屬于反面強(qiáng)化手段，“熱爐法則”指導(dǎo)我們“三性”，即即刻性、預(yù)先示警性、徹底貫穿性。我們需要應(yīng)用這三個特性來完善管理制度。

 

　　即刻性：當(dāng)某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應(yīng)如此，不分職務(wù)高低，適用任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執(zhí)行制度一定要堅決果斷。

 

　　預(yù)先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機(jī)制，只有立足于正反兩面的引導(dǎo)，使人自覺地去行動，管理機(jī)制才能發(fā)揮其優(yōu)越性。

 

　　徹底貫穿性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們再執(zhí)行賞罰時優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會使制度成為擺設(shè)，失去其應(yīng)有的作用。

 

　　C、正確投訴

 

　　——工作中如果遇到需要投訴的事，必須嚴(yán)格按層級一級級上訴，拒絕越級上訴；

 

　　——明確自己的直接上級關(guān)系；

 

　　——作為上級要正確理清投訴關(guān)系，不能越級指揮和發(fā)布命令；

 

　　D、誠信、感恩、寬容

　　3、依靠全員改善創(chuàng)新

 

　　改善是組織創(chuàng)造能力的體現(xiàn)，如何將改善持久有效的深入開展下去，是決定公司能否實現(xiàn)精益生產(chǎn)，越過發(fā)展瓶頸的一個關(guān)鍵問題。

 

　　改善創(chuàng)新的三個層次：公關(guān)與創(chuàng)新項目、專案改善、群眾性改善。其中，專案改善和群眾性改善主要以一線班組為主體。

 

　　全員參與，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，減少過程浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率為核心，從質(zhì)量改進(jìn)、動作研究、工具改善等小改小革著手，同時在機(jī)制上創(chuàng)新，建立正向激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，最大限度地調(diào)動全體員工的聰明才智和潛能，形成創(chuàng)新文化氛圍。

 

　　在開展全員參與改善的初期，一定要圍繞自己身邊最基礎(chǔ)、最容易的改善工作做起。一定要切記“物以善小而不為，勿以惡小而為之”。

 

　　只要堅持對一線員工進(jìn)行“由淺入深”的改善創(chuàng)新思維訓(xùn)練，在班組內(nèi)逐步形成制度化地改善、創(chuàng)新的氛圍。隨著創(chuàng)新改善工作的不斷深入，員工在富有創(chuàng)造力的氛圍中迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)夢想，在真誠、快樂中體現(xiàn)價值。使廣大員工相信自己，相信自己的能力，相信通過自己的雙手制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的未來！