班組如何開(kāi)展精益生產(chǎn)
一、在班組開(kāi)展精益生產(chǎn)的意義
精益生產(chǎn)就是通過(guò)消除和改善企業(yè)內(nèi)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量與整體管理水平，全方位的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的活動(dòng)。
精益生產(chǎn)的中心思想即為JIT(Justintime)，即“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。
精益生產(chǎn)是以最少的投入獲得最高效益的方法。
精益生產(chǎn)是危機(jī)的產(chǎn)物。
精益生產(chǎn)是培養(yǎng)員工積極向上，提升自我價(jià)值的好方法。
——精益生產(chǎn)的所有方法，最終要通過(guò)全體員工的工作和勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
——再好的技術(shù)，沒(méi)有具體操作人員積極的參與實(shí)施，都不會(huì)有理想的效果。
——要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)中徹底杜絕浪費(fèi)，僅僅依靠少數(shù)的管理人員和技術(shù)人員是不可能的；
——關(guān)鍵在于全體人員的努力，特別是員工潛力的發(fā)揮。
——班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本執(zhí)行單位；
——班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)；
——班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；
——班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞有活力，整個(gè)肌體才有活力。在班組的管理建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)，是恒達(dá)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿(mǎn)足顧客需求的重要保證。
——所以，精益生產(chǎn)能夠做到盡善盡美，關(guān)鍵在于最大限度地發(fā)動(dòng)班組員工的積極參與，通過(guò)基層不斷改善企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。
在班組的管理建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)有效的推進(jìn)精益生產(chǎn)，是恒達(dá)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、持續(xù)滿(mǎn)足顧客需求的重要保證。
二、班長(zhǎng)領(lǐng)班在開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)中的角色
1、班長(zhǎng)領(lǐng)班是一個(gè)班組的管理者；
班長(zhǎng)領(lǐng)班是：人員、質(zhì)量、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人。
2、班長(zhǎng)領(lǐng)班是一個(gè)班組能按部門(mén)的統(tǒng)一部署完成各項(xiàng)工作的組織者和指揮者；
班長(zhǎng)領(lǐng)班是：主管工程師命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者。
3、班長(zhǎng)領(lǐng)班是員工與部門(mén)的一個(gè)中間紐帶。
班長(zhǎng)領(lǐng)班是：管理精神傳播的窗口，又是主管工程師與員工溝通的橋梁。
三、如何帶領(lǐng)班組開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)
其實(shí)精益生產(chǎn)并不是什么高不可攀的事，精益生產(chǎn)如果離開(kāi)了日常的生產(chǎn)活動(dòng)一切成為空談。
所以，精益生產(chǎn)的初衷就是全體員工怎么把日常的生產(chǎn)活動(dòng)做得更加高效的方法。
搞好精益生產(chǎn)的關(guān)鍵就是先做好基礎(chǔ)工作再考慮改善與創(chuàng)新。
——塑建一支訓(xùn)練有素、基本功扎實(shí)、品格素養(yǎng)過(guò)硬的一線(xiàn)隊(duì)伍。具體步驟如下:
1、著力于基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練；
2、著力于基本素養(yǎng)的訓(xùn)練；
3、依靠全員改善創(chuàng)新；
4、一個(gè)流、顧客鏈、目視化。
