“ 面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色?！?  浪費的定義：一切不創(chuàng)造價值的活動，換言之：不能夠提高附加價值的部分。

1、最大的浪費-生產(chǎn)過剩的浪費

生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)形式 “過量生產(chǎn)MUDA”會產(chǎn)生新的MUDA（二次的MUDA）

① 材料、部品被提前吞吃；

② 電、空氣等能源的浪費；

③ 貨架與箱子的增加；

④ 搬運者、運輸?shù)脑黾樱?/span>

⑤ 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動率不足的問題；

⑥ 使先進先出的工作產(chǎn)生困難；

⑦ 會造成庫存空間的浪費；

⑧ LEAD-TIME變長（在庫增加）。到銷售為止的時間變長（轉(zhuǎn)換為錢的速度減慢即現(xiàn)金流減緩）

生產(chǎn)過剩的發(fā)生原因過量生產(chǎn)的MUDA是所有MUDA產(chǎn)生的原因：

① 對于機械故障、不良等的安心保證；

② 錯誤的稼動率向上、外觀的能率向上；

③ 生產(chǎn)線停線是罪惡的想法；

④作業(yè)員太多（沒有按照TACT-TIME進行生產(chǎn)）；

⑤ 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤；

⑥ 生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤。

解決對策

① 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)；

② 單件流生產(chǎn)線；

③ 看板管理的貫徹；

④ 快速換線換模；

⑤ 少人化的作業(yè)方式；

⑥ 均衡化生產(chǎn)。

注意點

① 設(shè)備余力并非一定是埋沒成本；

② 生產(chǎn)能力過剩時，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員。

2、最惡的浪費-庫存的浪費

庫存浪費的表現(xiàn)形式

① 不良品存在庫房內(nèi)待修；
② 設(shè)備能力不足所造成的安全庫存；

③ 換線時間太長造成每次大批量生產(chǎn)的浪費；

④ 采購過多的物料變成庫存。

造成二次浪費

① 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作；

② 使先進先出的作業(yè)困難；

③ 損失利息及管理費用；

④ 物品之使用價值會減低，變成呆滯品；

⑤ 占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè)投資的浪費；

⑥ 造成無形的浪費。

隱藏的問題點

① 沒有管理的緊張感；

② 設(shè)備能力及人員需求誤判；

③ 對場地需求的誤判；

④ 產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性；

⑤ 容易出現(xiàn)呆滯物料。

庫存浪費的發(fā)生原因

① 視庫存為當(dāng)然；

② 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差；

③ 大批量生產(chǎn)，重視稼動時間；

④ 物流混亂，呆滯物品未及時處理；

⑤ 提早生產(chǎn)；

⑥ 無計劃生產(chǎn)；

⑦ 客戶需求信息未了解清楚。水量（在庫量）低減，石頭（問題）就顯現(xiàn)出來

解決對策

① 庫存意識的改革；

② U型設(shè)備配置；

③ 均衡化生產(chǎn)；

④ 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢；

⑤ 看板管理的貫徹；

⑥ 快速換線換模；

⑦ 生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化。

注意點

① 庫存是萬惡之源；

② 降低安全庫存。

3、最長的浪費-搬運的浪費

搬運浪費的表現(xiàn)形式

① 必要以外的搬運距離；

②  一時的臨時堆積，搬運；

③ 搬運車輛的空車行走；

④ 一輛臺車不斷堆放；

⑤ 臺車上的空間浪費；

⑥ 主輔線中的搬運；

⑦ 破損、刮痕的發(fā)生。

搬運浪費的發(fā)生原因

① 生產(chǎn)線配置不當(dāng)；

② 工程間銜接不好；

③ 坐姿作業(yè)；

④ 設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)。

解決對策

① U型設(shè)備配置；

② 單件流生產(chǎn)方式；

③ 站立作業(yè)；

④ 避免重新堆積、重新包裝。

注意點

① 工作預(yù)置的廢除；

② 生產(chǎn)線直接化；

③ 觀念上不能有半成品放置區(qū)；

④ 人性考慮并非坐姿才可以。

4、最隱的浪費-等待的浪費

等待浪費的表現(xiàn)形式

① 自動機器操作中，人員的“閑視”等待；

② 作業(yè)充實度不夠的等待；

③ 設(shè)備故障、材料不良的等待；

④ 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待；

⑤ 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。

等待浪費的發(fā)生原因

① 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂；

② 未均衡化生產(chǎn)；

③ 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)；

④ 工序生產(chǎn)能力不平衡；

⑤ 材料未及時到位；

⑥  品質(zhì)不良。

解決對策

① 采用均衡化生產(chǎn)；

② 單件流生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)加強；

③ 實施目視管理；

④ 加強進料控制，標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定；

⑤ 明確人員分工。

注意點

① 自動化不要閑置人員；

② 供需及時化。

5、最多的浪費-動作的浪費

動作浪費的表現(xiàn)形式

① 物品的左右手交換取用（重復(fù)抓?。?；

② 作業(yè)中出現(xiàn)錯誤，進行修改；

③ 伸手取遠處的部品，甚至走著去取部品；

④ 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費；

⑤ 動作順序不當(dāng)造成動作重復(fù)的浪費；

⑥  尋找的浪費。

動作浪費的發(fā)生原因

① 作業(yè)流程配置不當(dāng)；  

② 缺乏培訓(xùn)教育；

③ 設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

解決對策

① 單件流生產(chǎn)方式的形成；

② 生產(chǎn)線U型配置；

③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實；

④ 動作經(jīng)濟原則的貫徹；

⑤ 加強培訓(xùn)教育與動作訓(xùn)練。  

注意點

① 補助動作的消除；

② 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

③ 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)原則（PTS）

6、最深的浪費-加工的浪費

加工浪費的表現(xiàn)形式

① 超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度；

② 多余的作業(yè)項目；

③ 最終工序的修正動作；

④ 頻繁的分類、測試、檢驗；

⑤ 多余不必要的標(biāo)記。

加工浪費的發(fā)生原因 

① 作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足；

② 模夾治具不良；

③ 標(biāo)準(zhǔn)化不徹底；

④ 材料未檢討。

解決對策

① 工程設(shè)計適正化；

② 作業(yè)內(nèi)容的修正；

③ 治具改善及自動化；

④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹。

注意點

① 了解同行的技術(shù)發(fā)展；

② 公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善。

7、最低級的浪費-不良品的浪費

不良品浪費的表現(xiàn)形式

① 因作業(yè)不熟練所造成的不良；

② 因不良而修整時所造成的浪費；

③ 因不良造成人員及工程增多的浪費；

④ 材料費增加。

不良品浪費的發(fā)生原因

① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺；

② 過分要求品質(zhì)；

③ 人員技能欠缺；

④ 認為可整修而做出不良；

⑤ 設(shè)備、模夾治具造成的不良；

⑥ 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備。

解決對策

① 自動化、防誤裝置、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

② 在工程內(nèi)做出：不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品的品質(zhì)保證“三不政策”；

③ 單件流的生產(chǎn)方式；

④ 品保制度的確立及運行；

⑤ 定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)。

注意點

① 能回收重做的不良；

② 能修理的不良；

③ 誤判的不良。

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力