河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠為了加大推動設備精益化管理，該公司將以加大維護保養(yǎng)力度，加強對設備電熱管理，提高員工的整體素質，TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的河南中煙洛陽卷煙廠怎樣多管齊下促進設備管理精益化。
　　一、以設備全生命周期管理為內容，做好基礎信息的精細管理。通過“三方法三確定”來建立一套以裝備信息化和管理制度為支撐的檢查考核標準化，努力完善“設備全生命周期”管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，提升基礎數(shù)據(jù)精細管理能力。

　　二、以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態(tài)的精確管理。以點檢“六化”為基礎，積極修改完善點檢標準，拓寬點檢的范圍，建立科學的狀態(tài)管理體系，提升設備的預防能力。
　　三、構建多維維保體系，實施設備精準保養(yǎng)。根據(jù)車間生產實際和設備特點，探索實施“一模式，二結合，三驗證，四驅動”的“進站式”保養(yǎng)、輪保、例保和保養(yǎng)維修相結合的特色保養(yǎng)管理體系。
　　四、以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理。以保持設備最好的性能和最佳的狀態(tài)作為目標，優(yōu)化修理模式。依據(jù)設備深度檢查出的問題開展局部項修，并強化裝備信息化決策系統(tǒng)的運用，通過數(shù)據(jù)分析指導設備維修準確性和及時性，提升設備故障預防能力。
　　五、強化激勵，持續(xù)提升設備自主維護能力。立足企業(yè)現(xiàn)狀，以激勵為導向，開展自主維護、問題改善等活動，構建設備的第一道防線。