班組管理是現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理重要的管理模式之一，企業(yè)的安全管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。班組安全管理制度對企業(yè)有很大的影響，5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的班組安全生產(chǎn)管理制度。
　　班前會制度

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，提前10分鐘到會議室。
　　二、班前會由隊長或副隊長主持，本班次工人必須全部參加。
　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
　　五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
　　六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
　　七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
　　班組長隨班工作制度
　　1、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
　　2、 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。
　　3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
　　4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。