由于服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展顯得很不平衡，隨著近年來(lái)服裝行業(yè)的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，加上服裝成本的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)服裝企業(yè)面領(lǐng)著許多壓力，為了進(jìn)一步降低成本提高生產(chǎn)效益，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開(kāi)始選擇5S管理咨詢(xún)公司導(dǎo)入5S管理。
　　一、服裝行業(yè)的四大困境

　　1、日益增大的庫(kù)存壓力
　　服裝行業(yè)做大了，往往是伴隨著倉(cāng)庫(kù)急劇增大的代價(jià)。服裝行業(yè)的銷(xiāo)售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少。難怪很多老板說(shuō)，自己辛苦一年賺來(lái)的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。由于服裝季節(jié)性明顯，服裝產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快，庫(kù)存問(wèn)題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問(wèn)題之一。找服裝行業(yè)5s管理輔導(dǎo)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，刻不容緩！
　　2、缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格
　　服裝設(shè)計(jì)是中國(guó)服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)較國(guó)際上落后，中國(guó)還沒(méi)有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。眾多服裝行業(yè)還是以抄襲仿版為主，很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)一來(lái)缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，服裝行業(yè)5s管理輔導(dǎo)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，可以解決系列問(wèn)題！
　　3、行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏
　　服裝行業(yè)升級(jí)發(fā)展首先應(yīng)從人才著手，培養(yǎng)大批高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服裝專(zhuān)業(yè)人才才是服裝行業(yè)升級(jí)最為有力的保障。人才就像是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在一個(gè)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，缺乏專(zhuān)才，對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對(duì)是巨大的，可以找服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司。
　　4、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的不健全
　　在服裝行業(yè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈理論中，面料產(chǎn)業(yè)是最基礎(chǔ)的一環(huán)，它左右著設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)。面料是服裝產(chǎn)品的關(guān)鍵，但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國(guó)內(nèi)面料供應(yīng)商較國(guó)外的面料商還有比較大的距離，研發(fā)能力不足，高品質(zhì)的面料大多還依靠進(jìn)口，這直接制約著整個(gè)產(chǎn)業(yè)水平的提升。
　　二、服裝行業(yè)如何有效實(shí)施5S管理
　　服裝行業(yè)老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一個(gè)人來(lái)處理，當(dāng)你感覺(jué)自己成為救世主、大忙人、大英雄時(shí)，恐怕此時(shí)欠缺的是一種員工思想意識(shí)和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。
　　通過(guò)服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司，可以達(dá)到責(zé)權(quán)明確，所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
　　服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠(chǎng)，成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過(guò)的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。