2013年2月27日下午，山推2012年精益生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在總部大樓205會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)張秀文，副總經(jīng)理李殿和、徐剛、孫甲利、鄭鴻亮出席，日本專(zhuān)家，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。

山推2012年精益生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)標(biāo)

會(huì)議肯定了公司2012年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中取得的成績(jī)，結(jié)合過(guò)去一年項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的不足，對(duì)2013年項(xiàng)目推進(jìn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是借專(zhuān)家指導(dǎo)契機(jī)固化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行到位，避免標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行過(guò)程中“兩層皮”現(xiàn)象；二是2013年作為公司“質(zhì)量提升年”，要堅(jiān)持不懈的抓質(zhì)量問(wèn)題，將重點(diǎn)放在公司的重點(diǎn)零部件產(chǎn)品上；三是參與項(xiàng)目人員牢記“三條高壓線”，要嚴(yán)格按照日本專(zhuān)家的指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)公司整體質(zhì)量提升、效率提升。

會(huì)上發(fā)布了《SPS手冊(cè)》，SQS改善小組、推土機(jī)品質(zhì)提升小組、內(nèi)部生產(chǎn)改善小組、變速箱改善小組、供應(yīng)商管理改善小組負(fù)責(zé)人分別對(duì)2012年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了2013年的工作計(jì)劃。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室對(duì)2013年項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)及責(zé)任擔(dān)當(dāng)進(jìn)行了說(shuō)明。

公司副總經(jīng)理孫甲利宣布山推股份2012年精益生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
 

來(lái)源:中國(guó)質(zhì)量網(wǎng)

近日，作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司，其2012年度精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)。

近日，作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)有限公司，其2012年度精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，萬(wàn)事泰集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉炳耀、美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)技術(shù)總監(jiān)余偉輝、各部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目輔導(dǎo)老師以及生產(chǎn)部門(mén)各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人參加了總結(jié)大會(huì)。

大會(huì)由精益辦主任梁中興主持，會(huì)上，精益辦匯報(bào)了2012年精益生產(chǎn)的情況總結(jié)，詳細(xì)列舉了從2012年4月引入精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，事業(yè)一部和事業(yè)二部緊密?chē)@提升產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，在各項(xiàng)目輔導(dǎo)老師的引導(dǎo)下不斷進(jìn)行探索和改進(jìn)，經(jīng)過(guò)近一年的探索改革，精益生產(chǎn)觀念已經(jīng)深入人心，各級(jí)管理人員都紛紛重視并參與到項(xiàng)目改進(jìn)中來(lái)，為項(xiàng)目改進(jìn)做出了重要的貢獻(xiàn)，在精益生產(chǎn)項(xiàng)目確定的三個(gè)指標(biāo)中，人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)31%，比計(jì)劃提高11%，訂單準(zhǔn)交率和庫(kù)存量雖然還沒(méi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升，尤其在其公司產(chǎn)值同比增長(zhǎng)80%的情況下，庫(kù)存量仍然能控制在理性范圍內(nèi)，這也是不錯(cuò)的成績(jī)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的不斷深入推進(jìn)，各項(xiàng)目組成員都在為項(xiàng)目改善做出不懈的努力，為了肯定積極參與各項(xiàng)目改進(jìn)的員工，由精益生產(chǎn)辦公室評(píng)選出了“精益項(xiàng)目改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”1名(事業(yè)二部)，“改善達(dá)人”5名、“優(yōu)秀輔導(dǎo)老師”1名(李占凱老師)，會(huì)上，萬(wàn)事泰集團(tuán)常務(wù)副總裁劉炳耀和美標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)余偉輝為獲獎(jiǎng)隊(duì)伍、員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，劉炳耀總裁充分肯定過(guò)去一年各項(xiàng)目組成員的努力和貢獻(xiàn)，肯定了事業(yè)二部在精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目中取得的階段性成績(jī)，勉勵(lì)各獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍、員工以此為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，爭(zhēng)取更大成績(jī)，號(hào)召?gòu)V大員工向獲獎(jiǎng)團(tuán)對(duì)和員工學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)其集團(tuán)重要指示部署，在自身崗位上發(fā)揮自身價(jià)值，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。

隨后萬(wàn)事泰集團(tuán)常務(wù)副總裁劉炳耀對(duì)整個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就2013年的工作暢想作了重要指示，劉炳耀總裁提到，我們應(yīng)用了“歸口管理總結(jié)”的方式進(jìn)行了2012年總結(jié)，目的是在于讓總結(jié)更加細(xì)化和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，方便找出問(wèn)題逐個(gè)擊破，歸口分類(lèi)總結(jié)也在說(shuō)明“細(xì)化”管理的重要性，過(guò)去一年我們?nèi)〉昧水a(chǎn)值超1億美元的歷史佳績(jī)，主要是堅(jiān)持走在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型”的正確道路上，如今，市場(chǎng)變化的要求，企業(yè)發(fā)展的要求都務(wù)求更佳深入和科學(xué)的管理手段，管理提升也將是2013年的重點(diǎn)工作之一，2013年，要提高管理水平，就要堅(jiān)持貫徹、認(rèn)真落實(shí)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：繼續(xù)實(shí)施科學(xué)和嚴(yán)格的計(jì)劃管理，因?yàn)楫?dāng)前我們的計(jì)劃管理還不能達(dá)到科學(xué)性、合理性，所以更加要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，各車(chē)間、科室的計(jì)劃必須要緊密?chē)@主計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，做到步調(diào)一致;要繼續(xù)實(shí)施裝配車(chē)間效率提升項(xiàng)目，充分的信息表明，2013年將是萬(wàn)事泰集團(tuán)公司全面發(fā)展的一年，如何提升裝配效率提升，是2013年的重點(diǎn)項(xiàng)目;要重視翻工對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)重影響，翻工主要是質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)改善是提升效率的重要前提，改善品質(zhì)要求做到;要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施車(chē)間“5S”管理措施。