企業(yè)紛紛開展6S管理模式，那么6S生產(chǎn)管理究竟能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？下面是6S管理咨詢網(wǎng)整理的開展6S管理要達(dá)到那種目的。

　　一、提高生產(chǎn)效率：6S管理為企業(yè)打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作素養(yǎng)，對(duì)物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。
　　二、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔環(huán)境，有效保管與布局，最低庫(kù)存量管理，必要時(shí)立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時(shí)間。
　　三、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)6s管理，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。6s活動(dòng)節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中節(jié)省不少成本。
　　四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期：“一目了然“的管理，異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。
　　五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)：經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
　　六、保障工廠安全生產(chǎn)
　　七、提高服務(wù)水平，現(xiàn)場(chǎng)考察贏得客戶青睞。
　　八、改善員工精神風(fēng)貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。
　　九、強(qiáng)化自主管理。優(yōu)良產(chǎn)品，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？偸怯腥吮O(jiān)管，也不如自己自覺(jué)。6s生產(chǎn)管理活動(dòng)來(lái)管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)。不進(jìn)行正確的維持管理，不能執(zhí)行正確的作業(yè)。高難度作業(yè)，也必須從6s管理開始。