領(lǐng)導標準工作是一個目視化的日?？冃Ч芾眢w系，它是目視的、及時的驅(qū)動行動及學習。它幫助領(lǐng)導在工作場所進行績效檢查，依靠流程，而不是依賴人。同時它也是讓改善機會顯現(xiàn)的系統(tǒng)化方法。

要樹立這樣的觀點：我們檢查不是為了控制，我們檢查是因為我們關(guān)心。

檢查形式。6S審核是檢查工作地點組織及安全。領(lǐng)導標準工作是對績效和小時表現(xiàn)的點檢，這是一個教學的機會，有更多的自由度。紙卡系統(tǒng)是一個對檢查系統(tǒng)自身的審核，例如，檢查6S審查是否按時、按標準做了。

領(lǐng)導也是老師。應(yīng)對部下進行非正式的和在職的教育培訓。依靠移除障礙，解決問題，幫助發(fā)展改善意見。領(lǐng)導標準工作也給領(lǐng)導提供去學習和深入了解他們業(yè)務(wù)的機會。

沒有世界級的管理體系，就不可能有世界級的績效！

領(lǐng)導標準工作提供了一個清晰的文件化管理系統(tǒng)。將當前精益管理最好的狀態(tài)文件化，作為進一步改進精益管理系統(tǒng)的基線。為領(lǐng)導定義被期望的行為（部下應(yīng)該做什么）。

領(lǐng)導標準工作也提供了一個從實踐中學習的機會。清晰而有條理的系統(tǒng)能被新的領(lǐng)導快速地學會，使新領(lǐng)導成為高績效領(lǐng)導，為車間管理人員消除猜測工作。領(lǐng)導標準工作作為一個強大的工具來幫助領(lǐng)導轉(zhuǎn)變行為去關(guān)注過程，挑戰(zhàn)領(lǐng)導既能成為老師又是問題的解決者。

卓越的系統(tǒng)是能自我維持的！

領(lǐng)導標準工作在很多公司通常是持續(xù)改善的“缺失環(huán)節(jié)”。它是維持改善能力與持續(xù)改善能力之間重要的一環(huán)。精益管理體系的四個要素包括，領(lǐng)導標準工作、目視控制、日常責任流程、領(lǐng)導力紀律。

領(lǐng)導標準工作舉例：（小組長）

每天一次：

• 開班會議
• 評估及調(diào)整人力計劃
• 監(jiān)控生產(chǎn)開始
• 張貼KPI跟蹤單
• 參加部門KPI會議
• 制定第二天的人力計劃
• ……

每天多次：

• 實施改善項目
• 更新每小時生產(chǎn)控制板
• 如需要，培訓員工
• 監(jiān)控停止及開始時間

小組長的標準工作大約占他們每天工作的80%.全天所有時間都應(yīng)作為一線指揮員，使用檢查表記錄完成情況，記錄某個檢查不能完成的原因，記錄未達成的目標及采取的行動，記錄每日記錄、觀察、后續(xù)的需求。組長的標準工作約是50%。

領(lǐng)導標準工作要成功，需要具備以下幾個條件：

• 合適的控制范圍
  
  –訓練有素的小組長，組長和支持人員到位
• 目視控制
  
  –合理的車間層面KPI指標，突顯異常
• 標準化作業(yè)員層面的工作
  
  –穩(wěn)定及可重復的操作

遵循下面的步驟布署領(lǐng)導標準工作：

• 從樣板線開始
  
     -操作員SW?小組長&組長SW?經(jīng)理SW
• 延伸到所有線
  
    -盡快實現(xiàn)日常職責展示
• 延伸到整個工廠
  
   -在各個功能和支持區(qū)域建立統(tǒng)一的日常職責流程
• 各層領(lǐng)導標準工作自下而上鏈接組織
• 分配支持和功能性資源接近和聚焦在一線
• 高層領(lǐng)導以身作則，直到每一個人認真執(zhí)行流程-它不只是一個用來簽字的單據(jù)

維持的關(guān)鍵點：

• 嚴格遵循領(lǐng)導標準工作
• 定義一個流程來更新LSW
• 維持目視化控制
• 嚴格執(zhí)行層級會議
• 忠實的執(zhí)行到現(xiàn)場觀察
• 保持員工參與
• 定期評估流程及進度

檢查，因為你關(guān)心。領(lǐng)導標準工作每一個層次都有一些重疊來提供鏈接。確保它們有邏輯，對你有意義。

在實踐中學習。卓越更多是關(guān)于你所做的，而不是你所知的。從實踐中學習，遵循領(lǐng)導標準工作流程。

提高標準。隨著流程改變及人們的學習進步，領(lǐng)導標準工作需要隨之變化。