精益管理推行的主要障礙
 
1.  高層對(duì)精益管理推行的重視度不夠
1)   沒(méi)有把精益管理融入公司戰(zhàn)略，沒(méi)有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
2)   強(qiáng)勢(shì)開(kāi)頭，后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒(méi)有極積參與
3)   資源保障支持少（合適的推進(jìn)人員、合適的激勵(lì)措施、合理的改善投入）

2.  中層的支持與配合不力
1)   對(duì)精益管理認(rèn)識(shí)不足：把精益管理與本職工作區(qū)別對(duì)待，形成兩張皮
2)   角色定位偏差：認(rèn)為精益管理是員工的事，自己沒(méi)有積極參與
3)   迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，表面支持但內(nèi)心抵觸
4)   擔(dān)心自己的權(quán)限受到挑戰(zhàn)，沉溺于過(guò)去的管理模式，不愿意接受新的管理工具和方法

3.  推行組織保障欠缺
1)   沒(méi)有專職的推進(jìn)人員：把精益管理當(dāng)成是階段性行為，僅安排一些推進(jìn)能力不強(qiáng)的人臨時(shí)參與
2)   各部門間沒(méi)有明確對(duì)接人員：轉(zhuǎn)訓(xùn)、復(fù)制困難
3)   缺乏對(duì)專職推進(jìn)人員的定位：激勵(lì)、授權(quán)、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃

4.  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠
1)   重技術(shù)輕管理
2)   缺乏引導(dǎo)全員參與機(jī)制
3)   貪多求快，追求立馬見(jiàn)效，只重視短期結(jié)果，不重視過(guò)程管理
4)   對(duì)改善的要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

5.  缺乏創(chuàng)新變革的文化氛圍
1)   沒(méi)有與之匹配的激勵(lì)機(jī)制
2)   缺乏宣傳機(jī)制：優(yōu)秀改善發(fā)表、優(yōu)秀人物評(píng)選、活動(dòng)競(jìng)賽等
3)   部門之間的自我保護(hù)，缺乏協(xié)調(diào)配合

6.  監(jiān)督管理機(jī)制欠缺
1)   缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制
2)   培訓(xùn)體系沒(méi)有建立
3)   自查、互查沒(méi)有常態(tài)化