1、著力于基礎能力的訓練
基本能力的訓練：
——使員工熟練掌握并準確執(zhí)行相關操作技能，是確保產品質量的基本要求。
在基本能力的訓練方面，緊緊圍繞安全管理、質量控制、生產過程、現場管理等基礎工作來做。
操作技能的基本要求——安全方面
在上崗前須知；
設備必須完好，準備好防護工具；
熟悉操作步驟，嚴謹違規(guī)；
注意安全操作要求；
全心投入工作，不開小差；
有異常上報。
操作技能的基本要求——質量方面
樹立正確的質量觀念——為下道工序服務；
員工如何做好質量工作——認真、認真、再認真；細致、細致、再細致
操作技能的基本要求——生產方面
嚴格按產品圖紙和作業(yè)指導書生產；
明確生產數量和完成時間；
嚴格按設備操作規(guī)程作業(yè)；
保質保量保時地完成；
注意安全；
做好設備日常保養(yǎng)和衛(wèi)生工作。
操作技能的基本要求——生產方面
現場是企業(yè)的門面；
員工和現場是企業(yè)最直接的表現；
積極做好5S工作；
每個員工要做好本職工作；
人品決定產品，產品體現人品！
2、著力于基本素養(yǎng)的訓練
基本素養(yǎng)的訓練：
——以員工外在的基本行為準則作為訓練目標和強制性的紀律要求，圍繞站有站相、干有干相、行有行相三方面踐行職業(yè)素養(yǎng)并要求每一位合格的員工在日常行為中必須做到。
A、服從上級工作命令、堅決執(zhí)行
——嚴格遵守公司規(guī)章制度；維護公司的正常運作和工作秩序；
——在制度面前無親戚、朋友、鄰居等的面子關系，必須以制度、以理服人；
——哪怕主管發(fā)布了錯誤的命令，我們可以建議主管更改，如果主管部采納我們就必須無條件執(zhí)行；
B、遵守廠紀廠規(guī)
——沒有規(guī)矩，不成方圓；規(guī)矩即廠規(guī)廠律，即要求每個員工都應遵守的用來約束自己行為的規(guī)則條文等；
——在制度面前人人平等，任何人違反公司規(guī)定都要馬上受到懲罰；
——遵守“熱爐法則”。
☆熱爐法則：這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，他的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去觸碰一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強化手段相反，而懲罰之類的則屬于反面強化手段，“熱爐法則”指導我們“三性”，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個特性來完善管理制度。
即刻性：當某人要碰到火爐時，立即就會被燙，火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用任何人，一律平等；還有，違反制度的行為與處罰之間間隔時間過長，就不能收到好的罰戒、教育作用，因此，執(zhí)行制度一定要堅決果斷。
預先示警性：火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有一個健全的長效機制，只有立足于正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發(fā)揮其優(yōu)越性。
徹底貫穿性：火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。執(zhí)行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們再執(zhí)行賞罰時優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
C、正確投訴
——工作中如果遇到需要投訴的事，必須嚴格按層級一級級上訴，拒絕越級上訴；
——明確自己的直接上級關系；
——作為上級要正確理清投訴關系，不能越級指揮和發(fā)布命令；
D、誠信、感恩、寬容
3、依靠全員改善創(chuàng)新
改善是組織創(chuàng)造能力的體現，如何將改善持久有效的深入開展下去，是決定公司能否實現精益生產，越過發(fā)展瓶頸的一個關鍵問題。
改善創(chuàng)新的三個層次：公關與創(chuàng)新項目、專案改善、群眾性改善。其中，專案改善和群眾性改善主要以一線班組為主體。
全員參與，圍繞產品質量提升，減少過程浪費、提高生產效率為核心，從質量改進、動作研究、工具改善等小改小革著手，同時在機制上創(chuàng)新，建立正向激勵機制，充分調動全體員工的積極性，最大限度地調動全體員工的聰明才智和潛能，形成創(chuàng)新文化氛圍。
在開展全員參與改善的初期，一定要圍繞自己身邊最基礎、最容易的改善工作做起。一定要切記“物以善小而不為，勿以惡小而為之”。
只要堅持對一線員工進行“由淺入深”的改善創(chuàng)新思維訓練，在班組內逐步形成制度化地改善、創(chuàng)新的氛圍。隨著創(chuàng)新改善工作的不斷深入，員工在富有創(chuàng)造力的氛圍中迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中實現夢想，在真誠、快樂中體現價值。使廣大員工相信自己，相信自己的能力，相信通過自己的雙手制造更好的產品，創(chuàng)造更美好的未來！
