6S管理作為企業(yè)各項措施實施的基礎，對企業(yè)管理有著重要的意義。實施6S管理是現在企業(yè)管理的有效方式，6S管理的實施提高了企業(yè)的現場管理，為企業(yè)營造了一個潔然有序的良好工作環(huán)境，保證了企業(yè)生產的質量，提高了員工的素質。

　　6S管理主要有：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六個方面，目的是規(guī)范現場、現物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。

　　其最終目的是提升人的品質，只有在最基礎的環(huán)節(jié)保證效果，才能為企業(yè)的整個生產系統(tǒng)代帶來更大的推動力而設備點檢則是設備管理的一種方法，更是維護和保證企業(yè)安全生產的重點工作，設備點見識利用人的五感和利用簡單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對設備進行的最周密細致的檢查和簡單的維修及保養(yǎng)，它的基本內容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導下，員工的素質得到了提升，安全意識得到了強化。以三不傷害為原則，充分發(fā)揮積極主動性，要善于發(fā)現問題和提出問題，而我們的設備點檢工作正是需要一批有責任心，業(yè)務技術精，懂設備，懂性能，懂構造的愛崗敬業(yè)的員工來進行。

　　6S管理是基礎，在生產現場的管理過程中保持生產現場的整潔，清潔，有序的效果為設備檢查提供很好的環(huán)境，讓工作人員的工作熱情和責任心大大的提高，使各項工作在安全的生產環(huán)境中以高質量，高效率的要求來完成。