美國質量協(xié)會ASQ將企業(yè)質量管理水平由低到高分為5級，分別是：機能失調（dysfunctional）、起步（awakening）、發(fā)展（developing）、成熟（maturing）、世界級（wor …

  阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以& …

管理離不開管理者，管理者的質量責任并不是某個特定管理者的專有職責，而是所有管理者必須承擔的分內工作。   領導作用是質量管理的重要原則。管理者要指揮和控制一個企業(yè)，必須首先確定和規(guī)劃發(fā)展方向 …

定崗定編是每年度人力資源工作計劃中必不可少的一項，是人力資源工作的地基。   定崗是指明確企業(yè)所需要的崗位；定編是指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。定崗定編涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能 …

- 1 -   制造企業(yè)要想確保設備能夠在日常生產中能夠穩(wěn)定的正常運行，就需要重視設備管理中的設備維修保養(yǎng)管理工作。TPM設備管理體系的落實，不單是推動設備使用人員的自主 …

根據(jù)工廠的生產實際狀況，經研究決定決定從××××年××月××日開始實施全面生產管理（簡稱TPM），因此， …

SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法。   這一概念 …

生產主管七大管理 1、日常管理制度的建立與組織結構運用 2、安全管理與勞動管理 3、5S活動，現(xiàn)場管理的法寶 4、生產計劃、生產準備管理 5、生產控制與物料控制 6、質量與品質管制 7、全員改善活動的 …

在德國的制造業(yè)里，有一個非常有意思而且關鍵的觀點：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產環(huán)節(jié)，這些人引入的負面影響經過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會最終影響產品 …