影響生產(chǎn)效率的主要因素是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理？

影響生產(chǎn)效率的因素很多，就以生產(chǎn)現(xiàn)場管理的角度分析有以下幾個方面：

產(chǎn)品加工工藝流程

設計好加工工藝流程，是提高生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)效率的關鍵因素。

從原材料入廠，到產(chǎn)品出廠要經(jīng)過的每一個加工環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品加工工藝流程。整個加工工藝流程設計的越詳細，每一個細節(jié)、每一個動作規(guī)范的越標準，加工速度就越快，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。如果少一個環(huán)節(jié)，就會出現(xiàn)殘次品，就會出現(xiàn)返工或是報廢，比如說加工前的選料，看似不重要的一個小細節(jié)，卻決定了以后加工的質(zhì)量，要么彎曲度不一樣，要么顏色不一樣，最終得到的是殘次品。凡是精品的東西都是做好了每一個細小的動作，把加工工藝流程設計的相當完整，最終才會得到精品。

設計產(chǎn)品加工工藝主要注意的是：要達到快速生產(chǎn)必須有的環(huán)節(jié)，要達到高品質(zhì)必須有的環(huán)節(jié)，并且要根據(jù)新技術、新材料的發(fā)展不斷地改進與完善。

物流監(jiān)控

物流監(jiān)控的作用是：加工部件的流動是否走直線、加工順序是否前后顛倒、在工件流動中是否少部件；

加工工藝流程設計不單單要詳盡，在現(xiàn)場實施注重的是直線生產(chǎn)。物流走得越是直線，就會越流暢，速度就越快；就拿機械設備的擺放來說，加工工件在每一個加工環(huán)節(jié)中，都是按照流程在直線向前走，不倒退，加工工序不顛倒，像高速鐵路一樣，沒有拐彎的地方，速度就會更快。如果不是按照直線擺放機械，走一步，退三步，物流不走直線，距離就會拉長，浪費時間與精力；假如加工工件順序前后顛倒，把工件倒來倒去，就會降低生產(chǎn)速度。機械擺放和物流監(jiān)控是實現(xiàn)流水作業(yè)的先決條件。

加工完的部件要經(jīng)過點數(shù)、檢驗才能夠轉序；否則，就有可能少件、缺件；點驗是加工工藝流程中的必要環(huán)節(jié)，也是物流監(jiān)控的主要內(nèi)容，避免后道工序出現(xiàn)“找找找”的現(xiàn)象，浪費時間和精力；

機械配備

選擇機械設備注意的是：加工精度、加工速度、位置與距離；

產(chǎn)品加工需要什么樣的機械設備，加工精度、加工速度是否符合要求，隨著時代的發(fā)展，機械設備在朝著自動化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，選擇什么樣的設備成了現(xiàn)場管理的關鍵因素。

機械設備在現(xiàn)場擺放要注意人的操作位置與加工工件放置的位置，要注意拿放方便，轉序方便，力爭不浪費每一分，每一秒，減少勞動量，增加生產(chǎn)速度。

工具、刀具配備

工具配備注意的是：靈巧、快捷、實用、鋒利；

工具、刀具在生產(chǎn)加工中起到的是杠桿作用，人沒有力量，辦法才會有力量；靈巧、簡捷、實用、鋒利的工具、刀具都會起到事倍功半的效果。

場地配備

場地配備注意的是：規(guī)模化；

只有規(guī)?；拍茉黾由a(chǎn)速度，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化；加工一件和批量生產(chǎn)，生產(chǎn)效益是不一樣的；

場地是實現(xiàn)規(guī)?；南葲Q條件，有充足的生產(chǎn)空間，提升作業(yè)面，就會增加生產(chǎn)速度；產(chǎn)能與生產(chǎn)空間成正比。

操作規(guī)范

加工工藝流程是規(guī)范整個生產(chǎn)過程中加工節(jié)點，那么，操作規(guī)范是把各個節(jié)點的動作規(guī)范為標準化，明確必須做到什么程度；操作規(guī)范就是技術標準；

制定操作規(guī)范注重的是：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求，規(guī)范每一個加工動作，力爭做出來的部件完全合格，每一位員工力爭做到“精確、精準、熟練、嫻熟”；

制定操作規(guī)范，是做好“傳幫帶”，做好培訓的技術依據(jù)；沒有操作規(guī)范就不會有強大的技術隊伍，就不會生產(chǎn)出精品來。有了操作規(guī)范企業(yè)才算是真正掌握了核心技術。

按照操作規(guī)范加工，是生產(chǎn)速度、產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，是流水作業(yè)的基本要求。

檢驗標準

檢驗標準注重的是：根據(jù)產(chǎn)品檔次要求，制定出每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到什么程度才算是合格，做出量化指標，作為檢查產(chǎn)品是否合格的標準，避免在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成浪費；如果加工標準規(guī)定得不夠詳細，員工也不知道得很詳細，在加工過程中就會迷茫，加工的產(chǎn)品不知道是否符合要求；就會不認真，就會造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終不合格。沒有檢驗標準的生產(chǎn)是在盲目生產(chǎn)。

人員配備

人員配備是根據(jù)加工流程中的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)流水作業(yè)的最低配備的人員；隨著產(chǎn)能的不斷增加，再增補人員；

人員配備注重的是：根據(jù)加工工藝流程，配備什么樣的人；根據(jù)產(chǎn)能大小，配備多少人；目標是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)不堵不卡，順暢生產(chǎn)。

配備什么樣的人，是根據(jù)操作規(guī)范選人，有的崗位適合男員工，有的崗位適合女員工；有的崗位適合腦子好使的，有技術的；有的崗位適合有體力的；選人不是最有能力才是最好的，最適合的才是最好的；

配備多少人，要看機械設備的多少和具體崗位的速度快慢來決定；配備人的多少決定了崗位是否擁堵，只要是有的崗位出現(xiàn)擁堵了，多半是人配備的少了。

人員素質(zhì)

人員素質(zhì)注重的是：人員的選擇、調(diào)配、培訓、培養(yǎng)等；

根據(jù)加工工藝流程中具體崗位要求，操作規(guī)范要求，員工在實際操作過程中是否達到了生產(chǎn)速度要求和產(chǎn)品品質(zhì)要求，達到了要求就是合格人才。如果選來的人員生產(chǎn)速度慢，并且經(jīng)常做出殘次品，通過培訓，“傳幫帶”還是如此，這個人基本上可以判定人員素質(zhì)不達標；

尋找適合的人，培訓、培養(yǎng)適合的人是現(xiàn)場管理人員的基本技能要求；現(xiàn)場管理人員對人員素質(zhì)工作做的是否到位，直接影響著生產(chǎn)速度和產(chǎn)品品質(zhì)；現(xiàn)場人員素質(zhì)的合格與否也是對現(xiàn)場管理人員的重要考核指標。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)注重的是：生產(chǎn)任務分配協(xié)調(diào)、機械工具協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、場地協(xié)調(diào)、物流監(jiān)控協(xié)調(diào)；避免出現(xiàn)“吵吵吵”、“搶搶搶”、“累累累”、“等等等”、“堵堵堵”、“走走走”等現(xiàn)象。能否避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，考驗著管理人員的素質(zhì)水平。

“吵吵吵”：為了場地、機械設備、工具不夠用，為了生產(chǎn)任務分配不均勻、不合理，為了薪酬待遇多少，為了工作量大小等等你爭我吵；

“搶搶搶”：便宜的活不爭我搶，又臟又累的活、工價低的活你推我讓；

“累累累”：工作量分配的不均勻，或是生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備的人員不合理，就會出現(xiàn)喊冤的現(xiàn)象；現(xiàn)場管理要避免累死的累死；閑死的閑死；

“等等等”：等原材料，等工具，等設備，等場地，等上道工序加工完成，等人員到齊；

“堵堵堵”：人手不夠，加工不出來堵了；場地不夠用，堵了；加工出來的太多了，堵了；

“走走走”：掙不到錢走了；受排擠，走了；受人欺負，走了；沒有給予尊重，走了；

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理注重的是：8S管理、溫度與濕度、采光等；

8S管理主要是：保持通道暢通；設備、物品定位精準、合理；物品碼放整齊；做好標識，方便拿取；保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔；做好服務工作；杜絕浪費；杜絕安全隱患等內(nèi)容。

溫度與濕度主要是注重春夏秋冬的四季變化；下雨天、下雪天、霧霾天、晴天的濕度和溫度變化對生產(chǎn)帶來的影響。

采光注意的是整體采光亮度；工作燈的安裝位置與亮度；

物資供應

物資供應注重的是：原材料、工具、設備、輔料供應是否及時，避免生產(chǎn)現(xiàn)場管理出現(xiàn)“等等等”現(xiàn)象；

情緒管理

情緒管理注重的是：工資待遇是否公平、合理；家庭是否和諧，家庭是否遭遇重大變故；個人情緒波動的原因；長期單調(diào)工作和加班造成的心里疲勞等；情緒管理對增加生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)起著決定性作用，現(xiàn)場管理人員必須重視，避免出現(xiàn)人員“走走走”的現(xiàn)象；

安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)注重的是：企業(yè)安全和人身、財產(chǎn)安全；日常工作中注重安全隱患排查，杜絕危險源，杜絕火災隱患；讓每一個員工時時刻刻要有安全意識，保護好自己。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，沒有安全一切歸零。

小結

總之，每一個現(xiàn)場管理人員，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，凡是影響生產(chǎn)速度、產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)象，就要不斷地改進與完善，以達到最佳狀態(tài)，并保持生產(chǎn)順暢運行；