3月12日，中船集團(tuán)第七一六研究所召開(kāi)2025年度精益管理工作啟動(dòng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理有關(guān)要求，部署推進(jìn)所2025年度精益管理工作。會(huì)議由張麗總會(huì)計(jì)師主持，王松巖所長(zhǎng)出席會(huì)議并為精益管理示范區(qū)授牌。
張麗總會(huì)計(jì)師要求，一要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)謀劃。各部門(mén)要主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理方法、工具，強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等管理變革，強(qiáng)化成本壓降，推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)，合理壓減庫(kù)存，提升資源利用率。二要系統(tǒng)提升，強(qiáng)化協(xié)作。各部門(mén)要協(xié)同推動(dòng)生產(chǎn)全鏈條的精益改善實(shí)施。三要以人為本，全員參與。要著力培養(yǎng)一批理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、具有全局視野和系統(tǒng)改善能力的精益推進(jìn)中堅(jiān)力量，帶動(dòng)全員改善，形成人人精益的文化氛圍。
王松巖所長(zhǎng)總結(jié)強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。各部門(mén)要深刻理解精益管理工作的重要性，要以精益管理為抓手，探索適合所科研生產(chǎn)特點(diǎn)的精益管理模式，提高生產(chǎn)履約率，實(shí)現(xiàn)兩金壓降，提升全所管理水平。二要系統(tǒng)謀劃，聚焦重點(diǎn)。要堅(jiān)持全所一盤(pán)棋，以解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和改善業(yè)務(wù)流程的瓶頸為切入點(diǎn)，分工協(xié)作，定目標(biāo)、抓重點(diǎn)、看成效。三要業(yè)務(wù)融合，持續(xù)改善。全所要建立精益管理實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制，由點(diǎn)到面，從局部重點(diǎn)突破到整體協(xié)同優(yōu)化，與現(xiàn)有的管理體系充分融合，確保精益管理工作系統(tǒng)改進(jìn)，取得長(zhǎng)效。
全所各相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等參會(huì)。
文章來(lái)源：公眾號(hào)”中國(guó)船舶集團(tuán)第七一六研究所“
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