近期，精益化管理在公司掀起熱潮，通過華昊企管李老師對相關(guān)內(nèi)容的講解和培訓(xùn)，一些生動形象的相關(guān)案例，以及去廠區(qū)的寫實經(jīng)歷，都使我受益匪淺。在此淺談一下自己對精益化管理的認(rèn)識。

6S精益化管理即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔、”“習(xí)慣”、“安全”，是以精益思想為指導(dǎo)、持續(xù)追求浪費最小、產(chǎn)生最大價值的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。在推進(jìn)的過程中需要注意以下幾點：

01

強調(diào)細(xì)節(jié)的重要性

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成與精。”實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。按照精心、精細(xì)、精品的要求去做各項工作，做的事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)。建立精細(xì)化的運作機制，健全的管理制度和完善的職能管理，以此達(dá)到增值出效的目的。

02

發(fā)揮團隊的協(xié)作

目前推進(jìn)精益化管理工作已形成良好的氛圍，但有些部門推進(jìn)相對緩慢，精益工作不是個人實施就會有成效的，是需要企業(yè)的凝聚力，更需要全員的參與。一個精銳的團隊離不開相互協(xié)作，打造一支“協(xié)作型團隊”無疑是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。有了團隊的支持，才是真正能力的體現(xiàn)，才能發(fā)揮1+1>2的功效。應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，全員參與推進(jìn)精益化管理。

03

樹立階段性的目標(biāo)

如何進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)化的推進(jìn)？這就需要我們樹立階段性的目標(biāo)，分解精益化管理流程，把公司的規(guī)劃和生產(chǎn)方式與精益化相結(jié)合，在相對應(yīng)的階段完成一個又一個的目標(biāo)，一個又一個的任務(wù)，將精益理念上升到更高的高度。

04

發(fā)散創(chuàng)新的思維

學(xué)而時習(xí)之，才能使培訓(xùn)有效果，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。踐行和推進(jìn)精益化管理，達(dá)到“降本增效”的目的。但在踐行和推進(jìn)的過程中，要結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新，以新的方法解決問題。如李老師所講的提案改善，就是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動提出并實施有利于公司經(jīng)營活動的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。這就需要我們發(fā)散創(chuàng)新的思維來推動精益化管理的進(jìn)程。精益化管理是一種理念、是一種思想、是一種追求、是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價值的責(zé)任和信仰。實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一個員工的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、精益求精。全員參與，從自我做起，讓精益化管理落地生根，最大限度的發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)元泰豐公司和雙良集團的雙贏。