精益生產(chǎn)管理是衍生自豐田生產(chǎn)方法的一種治理模式，其核心就在兩個字：“精〞和“益〞。
精——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，完成高質(zhì)量；
益——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，完成企業(yè)升級目標，更加精益求精。它能夠通過提高顧客滿意度、降低本錢、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。
企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理方法是一種全新的變革，和傳統(tǒng)生產(chǎn)模式更有邏輯，給各個行業(yè)注入了全新的血液和活力，使瀕臨破產(chǎn)和倒閉的企業(yè)得以存活并迅速發(fā)展成長，提升企業(yè)的核心競爭力，甚至是成為行業(yè)的巨頭和領(lǐng)跑者。
制造業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包含兩大要素
(一)企業(yè)資源
企業(yè)資源是指貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各個環(huán)境的一切物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)的要素。
企業(yè)資源通常分為有形資源和無形資源，有形資源主要是物質(zhì)形態(tài)的資源，如廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，以及企業(yè)的財務(wù)資源，如現(xiàn)金、債券、股權(quán)、融資渠道和手段等；無形資源主要有人力資源、組織資源、技術(shù)資源、企業(yè)文化和企業(yè)形象等。
(二)企業(yè)能力
企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標的技能。企業(yè)能力集中體現(xiàn)為管理能力。
企業(yè)能力是多方面的，既包含職能領(lǐng)域的能力，如營銷能力、人力資源、研究與開發(fā)、制造、管理信息系統(tǒng)等；又包含跨職能的綜合能力，如學習能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略性整合能力等。
通俗易懂地來說一般制造業(yè)企業(yè)競爭力來源主要有以下幾點：
①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略：此類企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略是，占領(lǐng)行業(yè)科技制高點，通過高研發(fā)投入與科技壟斷，提供高附加值產(chǎn)品，獲取高附加值收益。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)的生存戰(zhàn)略，就是通過不斷地提升管理水準、精細的成本預(yù)算與控制，降低成本與最終產(chǎn)品的售價，占領(lǐng)市場份額及獲取利潤。
③ 產(chǎn)品差異化?：差異化之前主要為精品、奢侈品或特殊制品制造，現(xiàn)在也有結(jié)構(gòu)檔次下調(diào)的趨勢。所以目前許多工廠面臨著批多量小的困擾，這都是差異化的表現(xiàn)。以致現(xiàn)在許多企業(yè)如果不能應(yīng)對這種市場環(huán)境，就無法獲取利潤，以致生存都面臨危機。
對于制造型企業(yè)而言，導入精益管理在以下方面已經(jīng)有無數(shù)的實踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源〔能源、空間、材料、人力〕等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)本錢下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。?對于效勞型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對顧客需求的快速反響，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。
1、使業(yè)績指標快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：
通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場上具有了很強的競爭優(yōu)勢；
通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；
通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實現(xiàn)更高的投資回報率。
2、使企業(yè)人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：
通過持續(xù)改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；
通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化中。
3、使企業(yè)未來的發(fā)展進入快車道：
通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)；
通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運營新模式。
精益管理是解救危困制造業(yè)企業(yè)的法寶！
