前言

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)要素的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)硬件基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。

設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為了提高設(shè)備效能，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種技術(shù)和措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過程管理。設(shè)備管理對于企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)、提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、提高設(shè)備投資效益和固定資產(chǎn)的保值增值都有著重要的作用。

設(shè)備管理科學(xué)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在管理科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸成長起來?？v觀設(shè)備管理的發(fā)展歷史，大體經(jīng)過了設(shè)備事后維修時(shí)期、設(shè)備預(yù)防維修時(shí)期和設(shè)備綜合管理時(shí)期二個(gè)重要階段。在探討和研究設(shè)備管理科學(xué)的三個(gè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)今設(shè)備管理的現(xiàn)狀，我們可以得出：

設(shè)備管理未來的發(fā)展趨勢

1、設(shè)備管理模式國際化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國大量引進(jìn)其他國家的先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)我國的高科技技術(shù)設(shè)備也據(jù)源不斷出口到世界上的許多國家。可以說，技術(shù)設(shè)備的國際化已經(jīng)達(dá)到了前所未有的廣泛程度。技術(shù)設(shè)備的國際化要求設(shè)備管也要跟隨發(fā)展所帶來的要求，設(shè)備管理正在逐步走向國際化的模式。

2、設(shè)備管理高科技化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一批又一批具有更高科技含量的技術(shù)設(shè)備相應(yīng)向世。傳統(tǒng)的設(shè)備管理已經(jīng)不能適應(yīng)高科技技術(shù)設(shè)備對管理提出的要求，迫切需要高科技化的設(shè)備管理與之相適應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步是一柄“雙刃劍”，在提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也給人類的生存環(huán)境帶來了一定的負(fù)面作用，比如能源消耗問題、環(huán)境污染問題等等，菲除高科技設(shè)備帶來的負(fù)面影響需要設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高科技化。

3、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的最大目標(biāo)就是為了能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其根本的職能就是為企業(yè)提高市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。為了迎合企業(yè)市場化的步伐，設(shè)備管理工作也要以效益為目標(biāo)，著重在設(shè)備維修、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、控制污染、減少成本和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力上下功夫。

4、設(shè)備管理多元化

設(shè)備管理并不是全能的，應(yīng)該根據(jù)具體情況采取不同的管理方式和管理手段。隨著社會(huì)化進(jìn)程的邁進(jìn)設(shè)備維修等部門已經(jīng)逐步走向社會(huì)，走向市場、以往的企業(yè)設(shè)備管理中“全能”的狀況不利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，因此，設(shè)備管理應(yīng)該采取多元化的管理方式為企業(yè)管理服務(wù)。

5、設(shè)備管理人員高水平化

設(shè)備技術(shù)的提高、管理手段改進(jìn)和管理方式的更新，對設(shè)備管理人員提出了更高的要求。設(shè)備管里人員不但要通曉一定的專業(yè)技術(shù)，還要具有現(xiàn)代化的管理能力，更要掌握高科技的管理技術(shù)，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展對其提出的高水平的要求。

適應(yīng)設(shè)備管理未來發(fā)展趨勢的對策

1、設(shè)備管理模式國際化

積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理模式。設(shè)備管理模式國際化的起勢要求引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)的設(shè)備管理模式。在一些西方發(fā)達(dá)壓家，國際化的設(shè)備管理模式已經(jīng)比較成熟，作為落后的我們通引進(jìn)和吸收的方式來迅速提高我國的設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)與世界的接軌，不但可以節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，還能為企業(yè)創(chuàng)造出更加的經(jīng)濟(jì)效益，更是我國企業(yè)走向世界化的一個(gè)必備前提。

2、用高科技手段武裝設(shè)備管理

設(shè)備管理必須與技術(shù)的進(jìn)步和管理的發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)手段、因特網(wǎng)技術(shù)電話通訊方式等都在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步過程中顯示出巨大的推動(dòng)作用。用這些高科技手段來武裝設(shè)備管理不但可以極大提高設(shè)備管理的效能，對于消除生產(chǎn)方面所帶來的負(fù)面影響也有著不可忽視的作用。

3、更新設(shè)備管理觀念

要想應(yīng)對設(shè)備管理最大指向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢，就必須更新設(shè)備管理的傳統(tǒng)觀念。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念，用先進(jìn)的管理知識來武裝設(shè)備管理人員的頭腦使其始終以提高企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)在具體的設(shè)備管理工作中能夠貫徹經(jīng)濟(jì)和效益的思想，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)發(fā)揮設(shè)備管理工作上的優(yōu)勢。

4、設(shè)備管理工作要有側(cè)重點(diǎn)

設(shè)備管理面對市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)競爭，在具體工作中采取“有輕有重、輕重結(jié)合”的方針。在設(shè)備管理過程中，發(fā)揮設(shè)備管理工作的專長，做好一些關(guān)鍵性的、具有全局意義的工作;對于一些可以外包的工作要大膽放手，交由市場來做。采取靈活多變的管理方式，在實(shí)際工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸索出一整套適合本企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式的多元化，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

5、全面提高設(shè)備管理人員水平

設(shè)備管理這項(xiàng)工作對工作人員的要求比較高，因此，在工作人員的選拔、錄用、使用，培訓(xùn)等方面要全面加以重視。嚴(yán)把人員入口關(guān)，選拔專業(yè)性人才，量才使用，讓最適合崗位要求的人做最合適的工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、到高等院校學(xué)習(xí)、行業(yè)交流和出國深造等方式不斷提高設(shè)備管理人員的知識素質(zhì)和能力水平。