精益管理，或稱精益生產(chǎn)（Lean Production）通常被定義為：徹底消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤的一種管理及改善的方法技術(shù)。這樣的定義與一般常見的其他管理方法技術(shù)的定義其實(shí)都是大同小異，所以有些企業(yè)只要有做一些改善的活動(dòng)，就自稱為在實(shí)施精益管理，因而每家公司實(shí)施后的成果也就大有不同了。

 

其實(shí)，精益管理要做到完善的境界，以創(chuàng)造出更多的管理利潤，與有否具備精益思維有密切的關(guān)連。以下我列出幾項(xiàng)觀念，帶領(lǐng)企業(yè)走向完善的精益管理新境界：

 

一、庫存多不是好事

 

精益生產(chǎn)是英文Lean Production的中譯，Lean意義是精瘦的、沒有肥肉。就像健康的身體不要過重、不要有過多的體脂肪。相對(duì)地，一個(gè)健康的企業(yè)也不要有過多過重的體脂肪。過多的體脂肪就是指公司內(nèi)過多的庫存數(shù)量。庫存數(shù)量多表示企業(yè)的體質(zhì)，不健康、不健壯。庫存愈少表示企業(yè)愈健康、獲利能力愈強(qiáng)旺。

 

庫存數(shù)量是包含：原材料、在制品、成品三大類的總和。目標(biāo)是至少不要超過一個(gè)月的營業(yè)銷售數(shù)量。

 

二、生產(chǎn)交期要短才好

 

生產(chǎn)交期是指將原材料從投入第一個(gè)生產(chǎn)工序開始，以迄完成最后一個(gè)包裝工序進(jìn)入成品倉庫為止的生產(chǎn)天數(shù)。生產(chǎn)交期天數(shù)要愈短愈好，才愈有競爭力。大多數(shù)的企業(yè)其生產(chǎn)交期天數(shù)都能在一至三天內(nèi)完成。生產(chǎn)交期的縮短要依賴一個(gè)化、一貫化、一體化的真龍小線生產(chǎn)模式才容易實(shí)現(xiàn)。

 

三、接單后才生產(chǎn)

 

不要在還沒有接到客戶的確認(rèn)訂單之前，就依照預(yù)估的數(shù)量提早生產(chǎn)，這會(huì)造成賣不出去的多余的成品庫存損失的風(fēng)險(xiǎn)。而要在接到客戶的確認(rèn)訂單后，才開始投入生產(chǎn)線生產(chǎn)，此即接單生產(chǎn)之意（Make To Order）。若要做到接單生產(chǎn)，就必須搭配上述所言的較短的生產(chǎn)交期，才能實(shí)現(xiàn)。

 

四、增加空間產(chǎn)能

 

增加空間產(chǎn)能是指要能夠在原有的廠房空間，提升產(chǎn)出量，以減少管理成本，包括：提升人員效率、設(shè)備可動(dòng)率以及布置更多的機(jī)器設(shè)備來增加產(chǎn)能。空間產(chǎn)能的提升，不僅可以降低管理成本，同時(shí)也達(dá)到減少新建廠房空間的設(shè)廠成本以及購入設(shè)備成本，同時(shí)減少資源消耗、減少碳排放量，保護(hù)環(huán)境的雙重目標(biāo)。

 

以上的精益思維只是在提示企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，必須再透過許多的精益管理的手法技術(shù)來逐步實(shí)現(xiàn)。