一、績效管理培訓背景

        績效考核流于形式，對企業(yè)管理提升實際幫助不大，是企業(yè)面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后，將績效管理看成單純的經(jīng)濟刺激手段，忽視了員工的其它心理需求滿足；基于績效理念的落后，使得所設計的考核內(nèi)容單一、不合理，是績效管理失敗的第二個原因；績效管理推進方法落后，考評人的理念和考評方法落后，是第三個原因。
        績效管理是一項將企業(yè)戰(zhàn)略、日常運營、人員管理鏈接起來的關(guān)鍵機制，需要做系統(tǒng)的頂層設計、先進績效理念導入、人員能力咨詢以及嚴密的日常推進才能達到預期效果。

二、績效管理培訓要解決的問題

        提供完整的績效體系設計、實施、改進的系統(tǒng)方法，通過講授+演練，讓學員深刻理解績效管理的本質(zhì)和科學的績效體系建設的方法和步驟。

三、績效管理培訓時間安排

        課時：2天1夜

四、績效管理培訓形式

        理論、方法講授+模擬實操
        白天：講師講授課程+課堂模擬訓練
        第一夜集中實操：KPI提煉

五、課程大綱