一、精益物流改善培訓(xùn)背景

       大量的企業(yè)管理和實(shí)踐表明：制造業(yè)中的產(chǎn)品成本50%-80%發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理者水平的高低直接影響著工廠整體管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、員工士氣和安全生產(chǎn)。
       但是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卻總是發(fā)現(xiàn)、客觀存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象如大量的搬運(yùn)工作，大量的在制品，如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)于物流的認(rèn)知，從而改善，這時(shí)眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)課題，基于此認(rèn)識(shí)，華昊企管設(shè)計(jì)策劃本課程體系，可以幫助班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)快速提升。

二、精益物流改善培訓(xùn)模式：

      利用咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方法在特定的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)特定的人員對(duì)象展開(kāi)系統(tǒng)、具體、實(shí)操性強(qiáng)的一種短平快能力提升模式，確保學(xué)員掌握自己所需要的技能。
    【咨詢(xún)課時(shí)】：共3天，其中：
    ◆現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及咨詢(xún)、改善策劃：1天
    ◆現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)實(shí)踐、總結(jié)報(bào)告：2天2夜 

三、精益物流改善培訓(xùn)適用對(duì)象：

    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢(xún)，選擇培訓(xùn)模式，投入小見(jiàn)效快；
    ◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對(duì)咨詢(xún)方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；

四、精益物流改善培訓(xùn)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見(jiàn)效

    ◆1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
    ◆1個(gè)快速的改善突破流程
    ◆1個(gè)來(lái)自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
    ◆3天的顧問(wèn)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)
    ◆3天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
    ◆3天的快速密集式改進(jìn)

五、精益物流改善培訓(xùn)輸出成果及開(kāi)展流程：

 
【第一部分：診斷與物流改善策劃】：
【活動(dòng)時(shí)間】：半天（4小時(shí)）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢(xún)師對(duì)客戶(hù)的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益物流改善的準(zhǔn)備工作，包括：
 a．確定樣板改善區(qū)域范圍
 b．制定物流改善方向、目標(biāo)
 c．選擇物流改善團(tuán)隊(duì)成員
 d．準(zhǔn)備物流改善需要的相關(guān)資料、信息
 e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等 

【第二部分：精益物流改善咨詢(xún)】：
【咨詢(xún)課時(shí)】：半天（4小時(shí)）
【課程對(duì)象】：
 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、主管等中高層管理人員。 
【咨詢(xún)方式】：
理論、案例、錄像、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng) 
【課程大綱】：
（注：咨詢(xún)大綱的原則，根據(jù)品質(zhì)改善的內(nèi)容而編排咨詢(xún)的模塊）

六、精益物流改善案例：