由于物流行業(yè)所處的環(huán)境，物流的現(xiàn)場(chǎng)讓很多的領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛。5S管理的作用主要是改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，5S管理的引進(jìn)可以很好的改善物流行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。下面是華昊5S咨詢網(wǎng)小編整理的中小物流企業(yè)推行5S管理的策略，希望對(duì)物流企業(yè)推行5S管理有所幫助。

一、構(gòu)造先進(jìn)管理推行體系
5S管理的開(kāi)展必須得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可，并且為推行5S管理模式提供必要的資源，先要成立專門的5S 推進(jìn)委員會(huì)，由最高責(zé)任者擔(dān)任推進(jìn)委員長(zhǎng)，同時(shí)應(yīng)讓各部門長(zhǎng)擔(dān)任推進(jìn)委員，由各基層管理人員擔(dān)任推進(jìn)協(xié)助者，從體制上對(duì)5S 活動(dòng)加以保證。
二、進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)
先要在高層管理者中達(dá)成一致，改變高層管理者的思想，下定搞好5S 的決心，再依次對(duì)中層、基層管理者培訓(xùn)，熟悉5S 思想，掌握5S 推進(jìn)技法，進(jìn)而召開(kāi)5S 推進(jìn)大會(huì)，進(jìn)行5S 講習(xí)，宣傳教育，讓全員有充分的5S 知識(shí)。
三、全面推進(jìn)活動(dòng)的展開(kāi)
可以參照QC 小組的形式，成立全員參與的推進(jìn)小組，開(kāi)展一系列定期、不定期的推進(jìn)活動(dòng)。如:每日5S 三分鐘、消滅浪費(fèi)專項(xiàng)大作戰(zhàn)、5S 強(qiáng)調(diào)月等等活動(dòng)，向企業(yè)的一切問(wèn)題宣戰(zhàn)。
四、成果表彰及定著化
對(duì)5S 活動(dòng)成果要形成總結(jié)表彰的制度，并樹(shù)立標(biāo)竿，進(jìn)行水平展開(kāi)，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀成果可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，另外，要形成定期監(jiān)查制度，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展5S 活動(dòng)，使中小物流企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力不斷形成并持續(xù)上升。