內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局為了進(jìn)一步持續(xù)推行精益管理工作，該公司加大實(shí)施力度，持續(xù)深入推行精益管理工作，提升精益管理生產(chǎn)效益，下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局怎樣深入推進(jìn)精益管理工作。

　　一、圍繞“精益管理做除法”核心，牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力抓好課題帶動(dòng)和著力抓好責(zé)任落實(shí)”要求，將精益管理工作進(jìn)一步引向深入、做出實(shí)效。
　　二、精益管理作為內(nèi)蒙古煙草2016年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作和“一把手”工程，堅(jiān)持全面規(guī)劃，系統(tǒng)分步推進(jìn)和機(jī)制先行，注重管理支撐，做到有目標(biāo)、有步驟、有組織、有考核、有痕跡。注重分步驟推進(jìn)和階段性總結(jié)檢查，力戒形式主義，避免方案和工作“兩張皮”。堅(jiān)持政策導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和標(biāo)桿導(dǎo)向“四個(gè)導(dǎo)向”創(chuàng)建精益管理機(jī)制。
　　三、確定2016年為全區(qū)煙草行業(yè)精益管理競(jìng)賽年，全區(qū)煙草行業(yè)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切跟蹤各單位精益管理工作推進(jìn)情況，適時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部期刊開展交流學(xué)習(xí)，跳出固有思維模式，便捷有效地開展比學(xué)趕超活動(dòng)。