如果您的組織正在尋求精益，請(qǐng)首先評(píng)估您的準(zhǔn)備情況。首先考慮精益的三個(gè)基本方面：目的、過程和人員。這些是組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
- 確定精益轉(zhuǎn)型的目的。只有保持對(duì)客戶價(jià)值的認(rèn)識(shí)，精益才能取得成功。組織計(jì)劃解決哪些客戶問題？
- 選擇您將用于重新評(píng)估價(jià)值流的流程。您的組織將如何減少浪費(fèi)并確保流程順暢并與客戶拉動(dòng)同步？
- 讓您的員工負(fù)責(zé)您的流程和價(jià)值流。您的組織是否有人可以確保每個(gè)價(jià)值流都保持精益？是否鼓勵(lì)參與特定價(jià)值流的每個(gè)人都思考精益？查看 David Mann 的“創(chuàng)建精益文化”——一本關(guān)于精益轉(zhuǎn)型的獲獎(jiǎng)書籍。
實(shí)施精益管理原則的五個(gè)階段過程
精益咨詢 公司首選華昊企管
如果您正在考慮實(shí)施精益，以下五個(gè)步驟的思考過程可以指導(dǎo)您完成它。
- 對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品系列，從客戶的角度指定價(jià)值?？紤]用戶希望從產(chǎn)品中獲得什么，以及他們?cè)敢鉃榇酥Ц抖嗌馘X。
- 映射產(chǎn)品系列的價(jià)值流。識(shí)別價(jià)值流中的每個(gè)步驟，并消除任何不為客戶增加價(jià)值的步驟。在從車間到最高管理層的各個(gè)層面就此達(dá)成共識(shí)。賦予員工做出決策和評(píng)估決策所需的自主權(quán)。
- 一旦您只剩下創(chuàng)造價(jià)值的步驟，請(qǐng)將這些步驟設(shè)置為緊密的順序過程，以便產(chǎn)品順利流向客戶。設(shè)置單件流程而不是批處理。這樣，一次只有一項(xiàng)工作在防錯(cuò)、符合 5S 的操作之間移動(dòng)。這最大限度地減少了正在進(jìn)行的工作并防止缺陷堆積。計(jì)算節(jié)拍時(shí)間（必須以多快的速度制造產(chǎn)品才能滿足客戶的需求）并努力通過改善使周期時(shí)間滿足它。最大限度地減少轉(zhuǎn)換時(shí)間。
- 讓客戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)鏈。使用拉式方法可以自動(dòng)控制庫存和進(jìn)行中的工作，并且可以更好地響應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)變化。這種效率也將有助于平衡工作量。
- 反復(fù)重新評(píng)估生產(chǎn)過程，直到您盡可能接近零浪費(fèi)、完美價(jià)值的過程。跟蹤績(jī)效指標(biāo)，這樣您就知道如何——以及是否——接近理想狀態(tài)。
請(qǐng)記住，精益改進(jìn)不僅限于制造業(yè)。事實(shí)上，考慮到服務(wù)行業(yè)任務(wù)績(jī)效的可變性，標(biāo)準(zhǔn)化可以減少服務(wù)程序中的浪費(fèi)比制造過程中的浪費(fèi)更多是有爭(zhēng)議的。醫(yī)療保健領(lǐng)域的一個(gè)流行示例是醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室布局，它要求實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員在設(shè)備之間走一段距離；隨著時(shí)間的推移，這些加起來。使用 5S 對(duì)常見程序標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室布局可以使其運(yùn)行速度顯著加快。
