簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容

1.班組生產(chǎn)管理的目的？

安全生產(chǎn)

高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求

低成本的制造

形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)

培養(yǎng)員工

改善道具

2.班組生產(chǎn)管理的原則？

后工程是客戶

必達(dá)生產(chǎn)計劃

徹底消除所有的浪費

作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有附加價值的工作

積極對應(yīng)變化

3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？
 班組管理循環(huán)的含義

（1  ）、擬定計劃（Pian）
    班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定
             
（2 ）、 依計劃實施（Do）
    嚴(yán)格執(zhí)行計劃內(nèi)容

（3 ）、 實施結(jié)果與計劃對照（Check）
    進度控制、生產(chǎn)績效評估

（4 ）、 計劃調(diào)整、修正（Action）
    將對照結(jié)果反映到下次計劃，以采取對策與處置措施，計劃的調(diào)整、修正等

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