?1、TPM 起源

60 年代起源于美國的 PM（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于 81 年形成了全公司的 TPM （全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來。

91 年在日本東京舉行了第一回 TPM 世界大會，有 23 個國家 700 余人參加，瑞典 VOLVO （沃爾沃）及新加坡的 NACHIINDUSTRIESPTE.LTD. 公司成為日本以外獲得 TPM 認證的首 2 家企業(yè)。

在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、 P＆ G等數(shù)百家，

在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導入并取得令人震驚的效果。

在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行 TPM 活動。 

 

2、TPM 的定義（TPM=Total Productive Management）

★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標

★從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「 0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）

★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門

★從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與

 

3、工廠實行 TPM管理 可期待的效果

1、有形效果 

     ●提高設備綜合效率

    ●提高勞動生產(chǎn)性

    ●減少市場投訴

    ●降低各種損耗

    ●縮短生產(chǎn)周期

    ●提高間接部門效率

 

2、無形效果 

    ●企業(yè)體質(zhì)的革新

    ●全員意識的革新

    ●使企業(yè)充滿活力

    ●有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)

    ●有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)

    

已取得 TPM 認證的企業(yè)總體有形效果（ PQCDSM ）

 

兩個案例說明一下企業(yè)實行TPM的效果

案例 1：

位于中國改革開放的前沿深圳， 有一個公司從 1997 年開始成功導入 TPM ，獲得了驚人的成果 （見圖 1-1）。

有形成果：

直通率：83%（1999 年）提高到 93%（2002 年）

品質(zhì)不良：減少一倍（ 1997~2001 年）

平均無故障時間（ MTBF ）：30 小時（ 1997 年）延長到 316 小時（ 2001 年）

平均故障等待時間（ MTTR ）：150 分鐘（ 1997 年）減少到 35 分鐘（ 2001 年）

改善提案：件數(shù)提高 50 倍（ 1997~1999 年）

人均勞動生產(chǎn)率：提高 20%（1999~2001 年）

質(zhì)量成本：降低 39%（1999~2002 年）

索賠件數(shù)：減少 75%（1999~2001 年）

另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

無形成果如下：

●企業(yè)的形象方面：

明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

●企業(yè)的文化方面：

建立先進的與國際接軌的革新文化；

形成活性化的企業(yè)文化。

●其它方面：

全員意識的徹底變革；

上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；

增強了員工自主管理的自信感；

改善成果使員工有成就感和滿足感；

技能水平明顯提高；

作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。

 

案例2：

位于波蘭北側(cè)波羅的海沿岸，有一家 1200 名員工的注塑零件加工廠，現(xiàn)場大多數(shù)的作業(yè)人員都是女員工，且對新的觀念頗有抵觸。通過 TPM 內(nèi)部專家活動，使其認識干部的姿態(tài)、先行樣板生產(chǎn)線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等，喚醒作為專家?guī)ьI其他人的使命感。

結(jié)果在樣板生產(chǎn)線得到了生產(chǎn)性提高 30%、不良減少 40%的巨大效果。

要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。

因此，在推行 TPM 時，要切實把握企業(yè)的現(xiàn)狀，正確制定各個管理項目與管理指標，并長期進行跟蹤，否則，一旦員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與的動力，企業(yè)領導看不到活動的成果， TPM 也就得不到持續(xù)的支持。

 

4、TPM 適合哪些行業(yè)

從 80 年代開始，在日本 TPM 已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產(chǎn)業(yè)中實施。

幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。

 

5、實施 TPM 需要什么樣的條件

公司領導充分地認識到管理的重要性，有進行體質(zhì)革新的緊迫感，有追求完美的強烈愿望，以適應優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟。