自12月1日正式啟動6S精益管理項目以來，鵬翔再生石加工事業(yè)部1&2號大切樣板區(qū)、1號磨機樣板區(qū)、辦公室樣板區(qū)，任務重、工作忙的困難，積極投入到樣板區(qū)打造中來。經過一個禮拜的改造，現(xiàn)場工作區(qū)域變得規(guī)范整潔，物資擺放有序，標簽標識清晰明了，別具一格的創(chuàng)新亮點也成為各樣板區(qū)6S精益管理現(xiàn)場打造的突出特色。

12月20日上午，由鵬翔再生石精益管理項目成員、部門相關領導及咨詢公司顧問組成的評委組，對3個樣板區(qū)域進行了驗收評比，并給予了高度肯定。

鵬翔再生石加工事業(yè)部——1&2號大切樣板區(qū)
 

 

 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部——1號磨機樣板區(qū)
 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部——辦公室樣板區(qū)

 

樣板區(qū)總結會

 

12月20日上午，鵬翔再生石加工事業(yè)部召開6S樣板區(qū)驗收總結表彰大會，精益管理項目委員長王總 、PMO經理及精益管理推行委員會主任吳總、鵬翔再生石加工事業(yè)部負責人劉總及3個樣板區(qū)6S領導小組成員及全體督導師參加會議。

 

 

 

表彰頒獎

 

會上首先對鵬翔再生石加工事業(yè)部樣板區(qū)打造整體情況進行了回顧及總結，各樣板區(qū)代表分別向與會人員進行了成果匯報。會上，對鵬翔再生石加工事業(yè)部1&2號大切樣板區(qū)、1號磨機樣板區(qū)、辦公室樣板區(qū)3個樣板區(qū)頒發(fā)了獎狀和獎金。

 

 

 

鵬翔再生石加工事業(yè)部負責人劉總在講話中強調，6S精益管理理念給公司注入了蓬勃的生機與活力，通過3個樣板區(qū)領導干部和員工的共同努力，營造了整潔、標準、安全、高效的工作氛圍，極大改善了樣板區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，提升了員工的綜合素養(yǎng)，塑造了良好的樣板形象。

 

 

領導講話

 

吳總講話

 

關于下階段工作，他要求一是繼續(xù)努力，強力推進；二是做好預算，力行節(jié)約，做到上下聯(lián)動、全員參與；三是持續(xù)保持，跟蹤考核，形成長效考核機制，讓6S成為一種習慣保持下去。