6S管理的內(nèi)容
(1)6S管理的基本內(nèi)容
所謂6S管理，不過(guò)是5S管理基礎(chǔ)上增加一個(gè)要素——安全。5S管理是指對(duì)生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安
全、提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(Seir i， 日語(yǔ)羅馬拼音， 下同) 、整頓(Seit on) 、清掃
(Sei so) 、清潔(Sek etsu) 、素養(yǎng)(Sh tuke) 這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是
“S”， 所以簡(jiǎn)稱5S。由于增加的要素———安全(Security或Safety。有些人認(rèn)為是前者，
有些人認(rèn)為是后者，但第一個(gè)字母都是S)的第一個(gè)字母也是“S”，因而變成6S管理。
>整理(Seir i) 。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和非必要的， 除了有必要
的留下來(lái)，其他的都清除掉。實(shí)質(zhì)上是徹底把需要與不需要的人、事、物分開(kāi)，再將
不需要的人、事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺
放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余
的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活
用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道
通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資
金。從價(jià)值創(chuàng)造的角度看，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與非價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)。
>整頓(Seit on) 。把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以
標(biāo)識(shí)。目的在于工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消
除過(guò)多的積壓物品。實(shí)質(zhì)上是把需要的人、事、物加以定量和定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要
留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最
簡(jiǎn)潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)
化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看
板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)看，需要清除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
>清掃(Sei so) 。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所
干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。實(shí)質(zhì)上是把工作場(chǎng)所打掃干
凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的
結(jié)果，將不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須
按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的
步驟，方能真正起到效果。
>清潔(Sei k etsu) 。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且制度化， 經(jīng)常保持環(huán)境
目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。實(shí)質(zhì)上是在整理、整
頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨
著沒(méi)用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。
清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生
安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)企業(yè)提高生
產(chǎn)效率，改善整體的績(jī)效有很大幫助。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“三不要”的原
則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人
同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。清潔活動(dòng)
實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念。
第一個(gè)觀念：只有在清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第二個(gè)觀念：清潔是一種用心的行動(dòng)，千萬(wàn)不要只在表面上下工夫。
第三個(gè)觀念：清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
>安全(Safety) 。重視安全教育， 每時(shí)每刻都有安全第一觀念， 防患于未然。目
的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。安全貫穿于整個(gè)
活動(dòng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。安全結(jié)果的前提是有安全的理念，在安全理念支配與安全規(guī)則
引導(dǎo)下從事安全生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)生安全生產(chǎn)行為，獲得安全活動(dòng)的結(jié)果。為此，需要遵
守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)程行為。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的是預(yù)防安全隱患，消除
一切不安全的行為、活動(dòng)、過(guò)程與安全事故。實(shí)施6S管理的一個(gè)重要結(jié)果要求就是過(guò)
程安全、結(jié)果安全，需要員工具有安全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境。
>素養(yǎng)(Shits uke， 或稱修養(yǎng)) 。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 并遵守規(guī)則做事， 培
養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的在于培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造
團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)
格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。這是6S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提
高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能持續(xù)下去。實(shí)施6S管理，要始終著眼于提高人的
素質(zhì)。6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開(kāi)展6S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造
良好的工作環(huán)境，不能指望別人來(lái)代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。
