也許對于車間現(xiàn)場管理，每位班組長都有不同的方法。而每位班組長對于管理的理解和領(lǐng)悟，也會給團(tuán)隊(duì)帶來不同的影響。下面的“三少六多”管理法對大家有所幫助。

 

 

 

 

01

三少

 

少批評

 

“人非圣賢，孰能無過”？下屬在工作中出現(xiàn)錯誤，身為管理者應(yīng)當(dāng)幫助他們分析問題，找出根源，并加以指教。要以幫助為主，批評為輔，教育下屬知錯就改。

因?yàn)檫^多的批評，會挫傷下屬的積極性，甚至?xí)钕聦俨桓颐鎸﹀e誤，推卸責(zé)任。

 

少責(zé)罵

 

下屬工作上出現(xiàn)了問題，切勿責(zé)罵。人都是要面子的，批評不是光彩的事，最好私下解決，否則很容易令下屬產(chǎn)生厭惡和逆反心理。

 

對下屬，要嚴(yán)格要求，賞罰分明，要處理得當(dāng)，獎罰適度。

 

少挑理

 

現(xiàn)在，一些地方逢年過節(jié)、過生日，都有向師傅隨禮的習(xí)俗。有些人甚至強(qiáng)行索要，如果禮物不合心意就找茬挑刺，這些陳規(guī)陋習(xí)必須破除。

 

一般來說，下屬收入都不高，還要負(fù)擔(dān)家庭和生活之用，身為管理者不可以因私利而給他們造成生活和工作上的壓力，而這些行為，也違背了人性化管理和團(tuán)隊(duì)精神。

 

 

 

 

02

六多

 

多表揚(yáng)

 

這里說的表揚(yáng)，是指當(dāng)眾表揚(yáng)。

 

對于遵守紀(jì)律、眼中有活、任勞任怨、不計(jì)得失、刻苦學(xué)習(xí)、努力提高職業(yè)技能和文化修養(yǎng)的下屬，應(yīng)當(dāng)點(diǎn)名表揚(yáng)，給予肯定，樹立榜樣，讓他們在相互學(xué)習(xí)與競爭中成長。

 

多鼓勵

 

好的管理者，應(yīng)懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標(biāo)，施加壓力。因?yàn)橛袎毫Σ艜袆恿Α５枪庥袎毫κ遣恍械?，還要多鼓勵。

 

下屬在工作中，難免會遇到困難與挫折，這時，管理者要給予他們更多的支持與鼓勵，幫助他們在工作中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求實(shí)創(chuàng)新，做出成績。

 

多關(guān)愛

 

人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

 

當(dāng)下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責(zé)備，而應(yīng)從實(shí)際出發(fā)給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。一個充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)，才是一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

 

多承擔(dān)

 

每個部門的負(fù)責(zé)人如同一個家庭的家長。

 

當(dāng)下屬因?yàn)楣ぷ魇д`而被顧客投訴時，要先出面把問題解決，努力把損失降到最低，然后再回家關(guān)起門批評教育下屬，幫其認(rèn)識正確處理問題的方法。

 

多發(fā)掘

 

要發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)，增加他們的自信心，克服自卑心理。

 

自信是成功的基礎(chǔ)，每一個人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果能發(fā)掘每一個下屬的優(yōu)點(diǎn)，將其安排在最適合的崗位上，必定能最大限度地調(diào)動積極性，達(dá)到最佳的工作效果。

 

多機(jī)遇

 

對于有能力和工作出色的下屬，要給他提供展示才華的舞臺，營造成長的空間。

 

不過把機(jī)遇提供給有能力的下屬的同時，還要顧及能力相對較弱的下屬，不要給他們造成太大的精神壓力，否則會造成不良影響。其實(shí)適當(dāng)?shù)墓膭钆c贊美，往往能讓管理工作事半功倍。